原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
软件项目经典实施方法论
目录
一、 实施方法论综述 4
1. 特点与价值 4
2. 实施方法论架构 5
二、 项目准备阶段 6
1. 主要任务 6
2. 本阶段主要输入文档 6
3. 工作策略及说明 6
4. 角色和职责 7
5. 交付成果 9
6. 风险及提示 9
三、 项目启动阶段 10
1. 主要任务 10
2. 本阶段主要输入文档 11
3. 工作策略及说明 11
4. 角色和职责 12
5. 交付成果 14
6. 风险及提示 14
四、 系统建设阶段 16
1. 主要任务 16
2. 本阶段主要输入文档 16
3. 工作策略及说明 17
4. 角色和职责 18
5. 交付成果 20
6. 风险及提示 21
五、 项目收尾阶段 23
1. 主要任务 23
2. 本阶段主要输入文档 23
3. 工作策略及说明 23
4. 角色和职责 24
5. 交付成果 25
6. 风险及提示 25
六、 项目整体管控 26
1. 主要任务 26
2. 工作策略及说明 27
3. 角色和职责 29
4. 交付成果 30
5. 风险及提示 31
一、 实施方法论综述
本公司实施方法论是一个关于如何规范、有效的开展项目管理工作的体系
框架，它结合了国际成熟的 PMI 项目管理体系和本公司大量的项目最佳实践的
经验。该方法论由总论和工具模板共同构成。
项目的最终目的是 验收 。为了确保客户能够最终验收项目成果，本公司项
目团队，尤其是项目经理，要在项目进行过程中不断的和客户确认，确认需
求、确认方案、确认成果。只有这样才能始终保持客户对项目的参与和认同，
从而实现客户对项目最终成果的顺利验收。
1. 特点与价值
? 基于成熟产品和方案，规范项目交付流程，保障项目成功交付；
? 客户全程参与，提升协同效率，保障应用效果；
? 成熟方案复用，加强客户企业绩效，保障共赢。
2. 实施方法论架构
项目管理过程中，每个阶段都有规范的起止范围、输入文件和输出文件。
同时，每个阶段都有严格的质量管控点，本阶段完成所产生的关键交付成果是
进入下一阶段的重要输入，因此要求每个阶段完成时必须要通过本阶段的质量
检查，才能进入下一阶段的工作。项目交付过程中各阶段任务及工作策略将分
章节介绍。
对于合同明确要求将项目划分为多个阶段、实行“增量交付”的情况，在
项目的第一个和最后一个阶段，须严格遵循实施方法论的要求，而在其余阶段
则可对实施方法论进行适当裁剪。
二、 项目准备阶段
1. 主要任务
与售前顾问、客户经理进行售前交接；
组建双方的项目实施团队；
编制项目章程，包含组织、职责分工、授权、奖惩、沟通、质量等主要
项目管控内容；
完成项目章程的确认，为编制项目主计划、项目启动会的召开
文档评论（0）