销售公司领导在坚决打赢提质增效攻坚战动员会上的讲话.docVIP

销售公司领导在坚决打赢提质增效攻坚战动员会上的讲话 销售公司领导在坚决打赢提质增效攻坚战动员会上的讲话 根据集团公司“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动安排，确保2021年提质增效专项行动扎实推进，各级单位主要负责人要开展一次专题形势任务宣讲。在当前疫情防控和生产经营双重压力的严峻形势下，总部这项工作部署十分及时，也十分重要。 我宣讲的主题是，坚定信心战严冬，逆势而上谋发展，坚决打赢提质增效攻坚战。 一、认清形势，统一思想，保持必胜信心和战略定力 黑云压城城欲摧。上一轮低油价的影响还未散去，新一轮低油价再度袭来。多重因素叠加影响下，市场恐慌情绪蔓延，国际油价持续向下，WTI油价历史上首次跌入负值。我们注意到，上一轮低油价是高位俯冲，石油公司应对尚有回旋空间。本次低油价则是中低位再跌，形势也更复杂，没有完全走出困境的石油公司将承受比上一轮低油价更大的压力。据有关机构研究，在油价20美元的环境下，533家美国石油勘探和生产公司将在2021年底前申请破产。如果跌至10美元的价格，将有1100多家公司破产。对于国内来说，此轮油价下跌将给企业生产经营、效益提升、深化改革等带来更大的考验，企业下一步发展面临更多不确定性，挑战也更加复杂严峻。 作为油气产业链上的一环，公司今年的生产经营形势也笼上了一层阴霾。今年一季度，公司整体利润指标未达到均衡预算进度，预计全年完成预算目标压力较大。其中，中贵天然气管道中卫进气点没有进气，对全年利润指标造成较大影响；个别管线输损较大，项目进度较慢，成本费用结算进度较低。这些挑战，都是我们眼下必须要面对和攻克的。一方面，要充分认清形势的严峻性、复杂性、长期性，牢固树立底线思维，丢掉幻想、直面挑战，敢于斗争、善于斗争；另一方面，也要看到有利条件和光明前景，用全面、辩证、历史的眼光看待当前的困难和风险，保持战略定力，进一步坚定信心、振奋精神，趋利避害、化危为机。 二、转变观念，向改革、管理、创新要效益 一是在降低投资成本上下功夫。在今年总部投资政策收缩的情况下，项目开发应更加侧重合资合作。要采取现金出资、股权收购等方式组建合资公司，实现低成本扩张；要通过合资合作的方式，对低效无效加油站进行迁建，降低土地成本，提升投资质量；要强化新增项目可研销量和投运时点管控、评价和考核，提高项目内部收益率。 二是在损耗管控上下功夫。加强船舶运营监管和损耗专项治理，继续引入第三方监管模式和承运商考评机制，一级下海损耗控制在0.1%以内；加强与运输公司协调，进一步完善油品地罐交接，力争综合运输差量率控制在规定范围内；加强信息化手段使用，上线运营运输监管APP软件，实现车辆运行的全过程监管，堵塞运输过程中的“跑、冒、滴、漏”现象。 三是在压减人工成本上下功夫。深入推进“三项制度”改革，优化用工管理，压减用工规模，落实工效挂钩办法，突出效益效率和劳动生产率提升。强化全口径用工管理，实行全部人员“进出两条线”管理；搭建公司内部招聘平台，加强分公司之间、加油站之间、机关基层之间人员流动，新增产能通过内部调剂解决；全面实施定编定岗，全面清理长期在册不在岗和机关借调人员，地市机关实行“四部一中心”管理模式，提高运行效率和效能；在“三个服务团队”的打造中，要将有能力、愿意付出的人才吸收进来，真正发挥服务支撑保障作用。 四是在严控非生产性支出上下功夫。牢固树立“过紧日子”思想，从小事做起，从细节抓起，从点滴改起，大力推行节约型机关建设。要控制会议数量、时间和规模，明确各类会议费用限额，推行计划管理，杜绝事后审批。坚持能开小会不开大会，能开视频会不集中开会，能在内部开会不在外部开会，能通过沟通解决的事项就不开会。在文件制发与管理方面，除了涉密文件外，日常文件可通过协同办公系统进行传阅；一些临时性工作沟通，不要下发正式文件，可通过即时通、微信群或内部邮箱解决；必须下发的文件要短而精，能用图表的不用文字表述，做到简洁明了、一目了然；各类文件无特殊需要，一律黑白双面印刷。办公楼租赁坚持“节约、方便、得体、实用”的原则，不得盲目跟风追求奢华，要综合比对大楼区位、交通、物业等因素，严控办公楼租赁面积，努力压减租金和年度增幅。 三、聚合力，凝聚全员要素，实现提档升级。 企业的核心就是发展。在发展的问题上，我们要做更大的文章。销售公司会议精神、焦总的讲话中强调了打赢拓市场、提纯枪、增效益三大攻坚战的重要意义。在对我们自身各方条件审视之下，决定胜败的已不仅仅是策略本身，更在于我们的人心凝聚力这些看不见摸不着的软指标，要在“三心”上作文章。第一个“心”是坚定信心。要素有三：首先就是掌控力。要培养我们的定力、韧性，塑造大格局，在不断进取中，占领思想高地，既能够享受表扬、鲜花和掌声，也更应该能