2019年疾控中心绩效考核情况汇报材料.docxVIP

20XX年疾控中心绩效考核情况汇报材料 XX县隶属 XX市，地处 XX平原，辖 X 镇 X 乡， X个行政村， X 个自然村，总面积达 X平方公里。辖区现有总人口 X 万，其中城镇人口 X 万，乡村人口 X 万。 XX县疾控中心基本概况 XX县疾控中心总建筑面积 XXX平方米，中心人员总数为 X 人，其中技术人员 X 名，现场流调人员 X 人。学历构成；本科 X 人，大专 X 人。职称构成；副高 X 人，中级 X 人。按专业不同设置流行病科、 检验科、艾防科、健康教育科、免疫规划科、结防科、食品科、地病科、体检站、财务后勤科、办公室、等 X 个科室。绩效考核工作开展情况 一、建立组织机构、明晰责任分工●中心制定并下发《绩效考核工作实施方案》 ；●成立以中心主任为组长的绩效考核领导小组；●领导小组下设了办公室， 由中心副主任担任办公室主任， 主持 领导小组的日常工作； ●按中心各科室的职能职责分工， 将卫生部印发的 《疾病预防控制工作绩效评估标准》中的每一项指标逐一分解，落实责任。明确科长为第一责任人，要求各科室至少确定一名年轻骨干负责具体工作，力求全员参与。 二、成立覆盖所有专业的技术组●中心成立了疾病预防控制绩效考核技术小组； 1 / 4 ●技术组成员覆盖率所有专业， 考核指标逐一分解落实到某个专 家组成员。 技术人员的主要职责和定位： 1、负责指导、构建本专业绩效考核业务工作机制。 2、参与本地区的疾控体系绩效考核工作。 三、多次培训、反复学习 1、骨干培训 X 月 X 日— X 月 X 日，在市 CDC的组织带领下，参加省卫生厅关于绩效考核内容分化讲解的网络视频培训会议， 参加人员有中心主任、 各业务副主任、各科室主任、业务骨干。 2、全员培训 多次组织内部学习、讨论指标，结合工作实际，进行科室之间的 探讨与交流学习。切实做到全员参与，突出重点，发现问题，及时解 决，确保考核工作顺利进行。 四、构建和完善管理机制 县疾控中心强化领导和指导， 绩效考核领导小组积极探索， 把握绩效考核的内涵，以推行绩效考核为契机，合理设置绩效管理流程，尽可能使绩效管理融入中心管理， 加强自身建设， 高效履行公共卫生服务职责，建立科学的长效工作机制和规范的工作模式。 1、明确四位一体的绩效管理框架 1）将履行公共卫生服务职责、围绕社会需求提供公共卫生服务、兼顾中心自身发展制定的中心规划、 以及阶段性目标和工作任务 2 / 4 的规划和计划体系； 2）以中心绩效、科室绩效、个人绩效连动完成机构绩效考核 体系； 3）以项目管理、目标管理和绩效管理兼容的工作运行管理体 系； 4）以社会综合服务能力建设融入人才培养考核的管理体系，构成推进中心可持续发展的全面质量管理绩效考核体系。 2、合理设置绩效管理流程 （1）下达目标任务，下发科室目标任务（包括所有绩效指标） ； 2）以科室为单元工作，单个科室独立完成的指标，其科室独立完成结果收集、分析、总结，资料科室归档，量表自评，并标明资料连接报送； 3）多个科室协作完成的指标， 责任科室负责结果收集、 汇总、分析、总结，责任科室负责收集结果，资料不统一归档的指明出处，量表自评，并标明资料连接报送； （4）所有自评量表报送中心绩效考核领导小组办公室进行汇总、并核实科室自评量表； 5）中心考核办现场评价纳入科室考核的绩效指标，进行绩效考核结果综合评价，包括纵向、横向和管理过程。 管理框架和流程图 疾病预防控制绩效考核实施流程 3 / 4 五、资料收集与存档 ●二级档案制、 1、中心：管理资料、中心考评和自评报告。 2、科室：各指标的工作印证材料。 ●资料链接制 即资料原则上按分科室、 分项目或单项工作要求独立完整归档保存，绩效考核以各指标为单位， 在量表中标明每一个数据的出处。 （个别指标工作资料较少的可以直接将所有资料放到一起） XX县疾病预防控制中心 4 / 4