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最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 东海·清河园项目 西区施工管理方案 编制人： 牛 建 波 日 期：2022年9月1日 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u 一、公司工程管理基本目标和原则 1 （一）基本目标 1 （二）双方合作宣言 1 （三）对工程进度计划的考核模式 4 （四）工程建设节点计划控制 5 （五）工程建设各主要节点内容 6 （六）保密承诺 7 二、公司工程管理规定和制度 8 （一）工程开工标准 8 （二）开工前相关工作的具体做法 8 （三）监理例会制度 12 （四）分子公司上报相关工程资料的规定 13 （五）甲供材料进场及管理、甲指材料管理 14 （六）材料设备报验收制度 15 （七）对监理公司工作的管理 17 （八）工程资料管理规定 18 （九）工地现场评比规定 19 （十）安全文明施工最低标准 21 （十一）施工现场用电管理规定 23 （十二）工程进度款支付制度 25 （十三）工程支援款支付的规定 27 （十四）建设工程验收管理制度 27 （十五）工程变更管理制度 30 （十六）工程结算管理制度 37 三、工程质量监督控制要点 78 （一）土方和基坑支护工程质量监督控制要点 78 （二）桩基工程质量监督控制要点 79 （三）钢筋混凝土筏板基础（地下室）工程质量监督控制要点 80 （四）钢筋工程质量监督控制要点 82 （五）混凝土工程质量监督控制要点 82 （六）加气混凝土填充墙砌筑工程质量监督控制要点 84 （七）门窗工程质量监督控制要点 85 （八）抹灰工程质量监督控制要点 86 （九）楼地面工程质量监督控制要点 87 （十）厨卫间防水工程质量监督控制要点 88 （十一）外保温工程质量监督控制要点 89 （十二）平屋面工程质量监督控制要点 90 一、公司工程管理基本目标和原则 （一）基本目标 1. 质量目标 保证建设工程全部合格（全部经政府相关部门备案）。 2. 进度目标 确保所有工程建设工期在合同工期内完成。 3. 投资目标 规范合同条款，实行按施工图固定总价、变更按实结算的计价方式，确保工程投资总造价控制在预算范围内。 4. 安全文明施工 所有项目均须获得市级以上安全文明工地证书。 （三）对工程进度计划的考核模式 1．一个起点：每个阶段的考核只有一个起始点 开工前期的起点，以招拍挂获取土地之日为考核点；在设计阶段，某一节点计划滞后，必须在下一个节点赶回来，不会重新起步（如方案设计耽误5天，必须在施工图设计阶段赶回来）；开工后的工程进度考核以正式开工日为考核点，主体阶段滞后计划，必须在装饰、装修阶段赶回来。 2．一个原则：以合同为原则 所有节点计划考核均以合同为依据，非不可抗力，不作为延迟计划的理由和依据（如下雨、节假日、农忙、民工流失，配合销售现场整改等等）。 3．一个标准 全工地（含开发商、施工单位、施工单位）实行统一的工作标准。 二、公司工程管理规定和制度 （一）工程开工标准 1、三通一平工作完成 （1）施工用水已到位，并按规定接到每个标段 （2）施工用电已经接通，按规定将电源接到每标段 （3）施工道路施工已完成，具备通车条件 （4）施工场地平整到位，场区拆迁完成。 2、临建已基本搭设完成 3、施工合同已签订完成 4、施工许可证已办理完成（特殊状况提前开工，开工后办证） 5、施工单位项目部管理人员已全部到岗 6、土方开挖的机械设备、人员已到位 7、项目总监理工程师已下达正式开工令 8、正式开挖基础土方（桩基施工不计正式开工） 9、甲方、监理、施工单位三方制度培训会议已召开，工程管理的制度已经建立。 10、甲乙双方施工组织设计完成。 （二）开工前相关工作的具体做法 1．编制项目施工组织设计（模板详见附件1） 2．核查施工企业质保、安保体系： 项目经理及项目管理人员必须与报名投标的一致，不能任意更换；开工后，项目经理必须常驻工地，直至工程竣工验收交；项目经理不得同时在两个或者两个以上工程项目担任职务。若违反上述条例，发包人有权终止合同，留置全部施工机械、设备，要求承包人无条件撤离，并赔偿因此造成的一切损失，同时，罚处全部履约保证金。 3．施工企业进场沟通内容及安排 施工单位进场后一周内，由建设单位组织监理单位、施工单位参加交底会。交底会内容为建设单位和监理单位的管理模式、管理制度和建设单位企业文化宣传。 （3.1）甲方组织第一次沟通会 时间：进场后第三天 主题：沟通见面会 参加人员： 甲方：项目经理、工程部经理、专业工程师、