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建筑工程企业10强|房地产企业建筑工程设计探析论文 1设计策划的内容 建造设计，以某种角度上来说就相当于建筑产品的开发，它属于艺术、创新和科技的统一。用工业化、工厂化、程序化的流程进行生产是不可行的，针对不同场所、使用功能、服务性质的建造从内容到外表形态是有区别的，所以需要在项目建造前期做好充足的准备工作。以住宅类来说，在经大量的调查研究落实了购房者使用需求、目标与价位定好的情形下，首先必须研发建筑物的性能怎样达到使用者的根本要求，其次还要调查城市发展与规划的目标以及历史环境，调查生态环境，决定建筑物空间形象、外立面的艺术策划以及创作风格;指导策划与建筑物创作出拥有文化底蕴的、与城市环境吻合的优良设计作品。针对商业地产的开发，前期规划及市场定位甚为关键。在获得甚多的市场调研资料的条件下，需要与有关部门一同规划敲定商业开发战略和目标消费群体，从而研究业态品项、组成关系与供应商定位。在此些研究工作的基础上，才可以对设计单位提出较为可行的计划要求。而在方案策划期间中，从客流和物流动向安排，到门店形态与组合布置、面积匹配与公用设施的配套占比，还有外部民众空间形态应用的规划中，开发企业在全部项目的各个环节期间都需要细心组织与协调，形成策划任务书，组织与教导设计单位实行各环节设计。伴着节能、环保、低碳、绿色渐渐变成建造项目的标准，房产公司还必须担起社会义务与责任，尽量将这些融入到项目建造当中，不但要实行每项新规则所规定的节能环保指标，更应该积极创新，研发提高开发产品的科技技术含量，尽力达到节能环保以及绿色居住环境。 2设计阶段的成本管理和措施 建设工程造价管理涉及建设项目的各个阶段和环节。其中，实行以设计阶段为重点的建设项目全过程投资控制最为关键，成本管理是设计策划和管理部门的重要职责之一。首先需要根据产品定位所确定的成本指标，拆分到建筑的各专业内容分项中。然后，根据分项成本指导设计策划，对管理部门、市场部门、运营方提出的要求进行全面分析，确定符合成本目标的技术设计标准。设计策划过程，需自始至终结合成本的概念，在设计由浅入深的同时，成本指标由宽泛和笼统发展到逐项清晰和明确。为了落实成本控制，在各阶段设计中，需精心研究建筑每一个部件的设计，研究材料和施工条件，进行多方案经济比较，降低每个构件的造价。而机电系统选型不仅需要考虑到初期投资，还需要考虑运行费用和设备维护费用，因而需要进行综合技术经济评价，正确处理好技术指标的经济性与运营管理之间的对立统一关系。另外，还应加强各专业设计图纸之间的前期协调性管理，避免将设计图纸的错漏碰缺等各种不完善因素带入施工阶段，而造成工程建设成本的上升。在招标阶段，尤其是机电设备招标阶段，设计策划管理部门应根据材料设备的重要性进行分级，明确规定各类材料设备的品牌档次，将有限的投资合理分配到各种材料设备中，力求保证建筑品质的同时做到经济合理。限额设计是控制成本的有效办法。在可行性研究和产品定位明确后，设计管理部门应根据批准的投资估算限额，提出限额设计指标。在方案设计阶段，可按可行性研究成本目标的80%提出估算目标;在扩初设计阶段，可按方案估算成本的90%提出概算成本目标;施工图设计阶段，可按概算成本的90%值提出预算成本目标;预留10%供施工过程中调节。在每一阶段设计完成后，都应确认限额设计要求是否得到有效落实，从而使动态的成本管理方式得以实现。在管理机制上，可考虑加强限额设计的经济责任制管理，在设计合同中，制定相应的措施条款，凡因设计单位错误、漏项扩大规模或提高标准而导致工程静态投资超支，可扣减设计费;对于确有必要调整预算指标的情况，须严格按权限进行逐级审批;对于节约投资限额的给予奖励，超过投资限额的进行罚款。发挥设计人员积极性，鼓励设计人员在单位限额内发挥主观能动性提供最优设计。 3设计阶段的技术质量管理措施 1设计质量全过程管理的重要性建筑设计随机性大，需要全过程精心策划和控制，才能取得最优成果。建筑设计质量的优劣，确切地说是一个目标范围的界定，符合建筑规范、规程和标准是建筑设计合格的下限。建筑设计精品是在设计运行过程中优化取舍，不断完善完美的生产方式。因此，设计质量的优化管理是十分值得重视的。建筑设计的优化管理是全方位全过程的动态管理。静止的简单化的“结果管理”淘汰制，会造成施工质量的下降并造成经济损失。建筑设计全过程要自始至终，由组织管理到专业技术管理，由艺术领域到科学技术领域、由建筑形态到技术措施，由形象思维到逻辑思维，由方案到施工图，进行细化、优化和筛选。它是积极主动且极具挑战性的动态质量管理。 2设计组织框架的构建。建筑项目设计管理的首要任务应是项目设计组织框架的策划。一个规模较大的完整的开发建设项目的设计，不仅包含规划和建筑设计、结构设计、采