第七章利润与分配管理.pptxVIP

第七章 利润与分配管理;第一节 利润与分配管理概述;利润有其重要的经济意义： 1、利润是反映企业经营绩效的核心指标； 2、利润是企业利益相关者进行利益分配的基础； 3、利润是企业可持续发展的基本源泉。 ;二、利润分配的意义与原则 （一）利润分配的意义 首先，通过利润分配，国家财政能动员集中一部分利润，由国家有计划地分配使用，实现国家政治职能和经济宏观调控职能。 其次，通过利润分配，企业由此而形成一部分自行安排使用的积累性资金，增强企业生产经营的财力。 第三，通过利润分配，投资者能实现预期的收益。 ;（二）企业利润分配原则 1、兼顾各方面利益原则 2、积累和消费相结合的原则 3、参照国际惯例，规范分配程序 ;（三）企业利润分配程序 1、弥补企业亏损 2、缴纳所得税 3、税后利润的分配 （1）支付被没收财物的损失和违反税法规定而支付的滞纳金和罚款； （2）弥补以前年度亏损； （3）提取公积金； （4）提取公益金； （5）向投资者分配利润。 ;（四）股利支付的程序 股利宣告日 股权登记日 除息日 股利发放日，即向股东发放股利的日期。 ;例：通宝公司于2000年12月16日举行的股东大会决议通过股利分配方案，并于当日由董事会对外发布公告，宣告股利分配方案为：当年每股派发1元正常股利加0.5元额外股利，公司于2001年2月5日将股利支付给2001年1月16日在册的公司股东。 例中： 2000年12月16日 股利宣告日 2001年1月13日 除息日（证券业的一般规定） 2001年1月16日 股利登记日 2001年1月17日 除息日（现行制度） 2000年2月5日 股利发放日;（五）股利支付的方式 1、现金股利形式 2、财产股利形式 3、负债股利形式 4、股票股利形式 5、股票回购;;第二节 利润预测与决策;企业利润绝对额指标是企业一定时期生产经营活动的最终财务成果指标，是企业进行利润分配的依据。 优点：通过绝对额指标的分析，可以综合了解企业计划期利润总额指标完成情况。 缺点：绝对额指??的大小，受企业的生产经营规模、设备技术装备的先进程度等生产条件的影响，因此，不同类型企业的利润额不能比较。就是相同行业，设备技术装备先进的大型企业，与装备较差的中、小型企业的利润数额也不能比较。即使在同一企业，由于生产条件的客观变化，不同时期的利润总额也缺乏可比性。 ;（二）相对数指标（利润率指标 ） 它是企业一定时期的利润额与营业（或销售）收入、成本费用、权益资本的数额等的比率，形成了企业的营业（或销售）利润率、成本费用利润率和权益资本利润率等指标。 利润率指标是反映企业利润水平的指标。 不同时期和不同地区企业的利润率也可以进行比较。利润率高，说明企业经济效益好，经营管理水平高；利润率低，说明经济效益差，管理水平低。;1、销售利润率 式中，销售净额是指企业销售收入或营业收入中扣除当期的销售折扣、销售折让、销货退回等扣除项目金额后的余额。 一般说来，销售利润率愈高愈好。该指标愈高，说明企业的获利能力愈强。 ;2、成本费用利润率 成本费用利润率，反映企业每百元成本费用的获利比例。它表明企业生产经营过程中资金耗费的经济效益。;3、权益资本利润率 权益资本利润率＝销售利润率×权益资本周转率 权益资本利润率，表明每百元权益资本所实现的利润，反映企业权益资本运用的经济效益。 权益资本利润率是综合反映能力很强的指标。 通过该指标的计划和考核，可以促使企业采取各 种措施，努力提高权益资本利用率，力求以较少 的或同样的权益资本占用，提供更多的盈利，加 速企业的成长。 ;二、利润预测 利润预测是依据企业生产经营活动中有关因素变化情况，运用科学的方法进行研究和分析，对未来一定时期内的利润数额进行预计和测算，并寻求实现预计利润的各种措施方案。 利润预测是确定目标利润、编制利润计划的基本依据。 利润预测的重点是对企业利润总额的预测，其中的关键又是销售利润的预测。 ;（一）销售利润的预测方法 1、比例预测法 　在采用权益资本利润率测算的公式为： ;2、量本利分析预测 　　量本利分析法是在成本按照与业务量的关系划分为变动成本和固定成本的基础上，根据销售成本、销售量与利润三者之间的内在联系，假定已知其中两个因素来推测另 一个因素，以寻求最佳方案。 生产单一产品的企业，可用下列公式测算其利润数额： 其中：