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软件工程如何进行采购和外包管理概要 软件工程如何进行采购和外包管理概要 PAGE 软件工程如何进行采购和外包管理概要 如何进行采买和外担保理 学号 姓名 班级 指导老师 1.采买管理 3 采买管理概括 3 采买分类 3 采买管理的过程 4 项目需求剖析和设计 4 厂商选择 5 分承制商开发 5 、业主阶段评估 6 交验测试 8 软件采买管理的意义 10 2.外担保理 11 外担保理概括 11 选择承包商 12 竞标邀请 12 评估候选承包商的综合能力 12 2.2.3.确立承包商 13 签订外包合同 13 软件外包中的风险控制 13 确实可行的外包策略 14 核算和控制外包的综合成本 15 管理单点联系的外包项目 15 1.采买管理 采买管理概括 项目管理理论是一门综合多门学科的新兴研究领域，共有九大知识领域，包含项目集成管理、项目范围管理、项目时间管理、项目花费管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目交流管理、项目风险管理和项目采买管理。采买管理是整个软件项目管理的重要构成部分。采买管理是项目采买管理的重要构成部分，也是耗用资本许多的一个环节，它同时也是目前软件项目成本管理中广泛失控的环节，采买管理的优与劣关系到了整个项目成本管理的成败，如何做好采买管理，成为我们需要正视并需解决的问题。项目采买管理是指需要从履行组织之外获取货物和服务的过程。往常把货物和服务称为产品，把买方称为