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建筑公司的材料员的半年自我总结 总之这几年以来的工作经验让我改变了对材料员岗位职责最初的认识， 作为一名 材料员不仅仅是发放材料， 要学的东西很多， 不管是干现场材料还是搞材料统计、 做好材料预算等，如果能熟悉每一个工程项目的施工流程、 所需材料的要求及量， 要学的还很多。下面给大家分享关于材料员的半年总结，方便大家学习。 材料员的半年总结 1 材料在建筑工程成本中占有很大的比重， 如何加强与搞好材料管理工作， 提 高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。材料管理工作面广，量大， 环节多，性质复杂多变，极易发生问题，通过十几年的材料管理工作，我总结了 以下管理经验： 1. 优选管理人员， 健全管理制度。 企业领导要自始至终重视关心材料管理工 作，对施工全过程加强管理， 做到事前预测分析， 事中检查落实， 事后评估总结， 及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失。 2. 要选配具有一定文化水平、 较高政治觉悟、 较好业务素质， 较强事业心的 人员参加材料管理工作。建立和完善材料人员的岗位责任制，明确责、权、利， 充分调动他们的积极性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。 3. 建立一套完整的材料管理制度， 包括材料的目标管理制度、 材料的供应和 使用制度及奖罚制度。以便组织材料的采购、加工、运输、储备、供应、回收和 利废，并进行有效的控制、 监督和考核， 以保证顺利实现承包任务和材料使用过 程的效益。 4. 加强材料计划管理。 施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、 部 署和安排，是指导与组织施工工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依 据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。材料计划可根据其 内容和作用分为： 材料需要计划即供应计划、 采购计划和节约计划。 工程项目开 工前或开工后 15 天内必须拿出整个项目的材料用量计划，并根据施工生产计划 编制季度、 月度材料计划。 季度材料计划使项目材料计划具体化， 是根据施工计 划编制的， 可对项目材料计划进行调整， 它是用来核算项目季度各类材料的申请 1 / 10 量，落实各种材料的订货、 采购和组织运输。 月度材料计划是以单项工程为对象， 结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划。 它是直接供料、 控制用 料的依据，是项目材料计划中的重要环节，所以要求全面、及时、准确。 5. 把好材料采购关。 要建立以领导分工负责， 由财务、仓库及采购人员组织 的审查小组， 严格审查材料采购合同， 对采购物资实行三对比的办法， 即比材料 质量、比运距，坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则，增加 材料管理的严肃性和透明度。采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行 情，掌握市场动态。 在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂 质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明 单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。 采购、 调拨人员在采购中发现的质 量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手 续。 6. 严格材料进场验收制度。 大宗材料和三材一律由现场收料员、 工种施工员 和班组长共同验收， 做好试验并建立台帐， 其它材料由保管员验收入库。 报支发 票时，发票、验收单和各种小票必须签章齐全、手续完备，先由材料会计审核而 后由分管材料的领导审批。 甲方供料由材料员到甲方开取