天线技术企业区域经理职务说明书.docxVIP

最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 某天线技术企业区域经理职务说明书 岗位名称 区域经理 岗位编号 ***-DQ-QY-001 所在部门 销售区域 岗位定员 直接上级 销售大区总经理 职系 直接下级 客户经理 工资等级 所辖人员 岗位分析日期 *** 本职：领导所辖各区域的销售工作，最大程度地向区域内的系统集成商和运营商销售所有某产品，发展、建立良好的客户关系及稳定、高质量的渠道体系，确保实现所辖区域年度销售目标，并使销售费用最小化 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：负责制订本区域年度工作计划，并组织实施 工作时间百分比：5% 工作 任务 制定本销售区域年度、月度工作目标及工作计划 频次： 组织实施本销售区域的工作计划，实现工作目标 频次： 职 责 二 职责表述：负责制定本区域销售计划，做好销售预测和销售预算 工作时间百分比：5% 工作 任务 负责制定本区域的销售计划，并将区域目标分地区、分季度、分月度、分品种进行分解 频次： 负责收集各类产品在所辖地区的销售历史纪录，进行销售预测，并拟定相应的预算草案，作为市场管理部及大区总经理制定年度计划、预算及月度销售计划调整的依据之一 频次： 分析研究国家政策和渠道信息，提出对公司客户总体规划的建议 频次： 根据公司的销售政策和相关财务、商务管理政策，并结合本地实际情况，在必要时提出本地区的区域性销售政策，在上报批准后实施 频次： 职 责 三 职责表述：负责区域内销售合同的签订、资金回笼，指导下属进行销售渠道的建设和客户的开发 工作时间百分比：40% 工作 任务 指导区域内销售渠道的建设和客户的开发，准确传递产品的关键信息，扩大客户对公司产品的使用量 频次： 负责组织区域内的销售投标工作 频次： 定期对客户进行拜访，全面了解产品销售情况、客户经营状况及经营动向，建立良好的客户关系 频次： 与市场管理部及时沟通，保证定单、合同要求按时执行，发货及时，提高客户满意 频次： 向客户提供必要的产品培训，协助解决客户提出的有关售后服务的要求 频次： 认真负责所属区域的相关市场、及政府关系的建立和维护 频次： 职 责 四 职责表述：巡视所辖区域的市场和销售工作，协调相应资源，解决出现的问题，保证所属区域业务健康快速发展，实施过程管理及监督 工作时间百分比：25% 工作 任务 熟悉并掌握各线产品和项目政策 频次： 与下属各客户经理沟通，制订适合本区域实际情况的工作方案和客户发展规划 频次： 与各产品事业部沟通，了解各线产品的近、远期规划，进行工作方案的再调整，并取得本区域实施工作方案的足够信息和资源 频次： 将本区域年度销售目标分解，并具体分解至每一个客户经理 频次： 与客户经理经常沟通，督促工作进度，并提供信息、资源 频次： 支持下属客户的日常管理工作，及时处理其在工作中遇到的问题(如质量问题、纠纷、人员问题等),以及与其它部门协调中产生的问题 频次： 进行整体分析，必要时集中区域资源，完成区域工作或项目工作 频次： 职 责 五 职责表述：合理调配各类资源，制订并执行全年销售费用预算 工作时间百分比：5% 工作 任务 编制本区域年度销售预算及费用预算 频次： 填写预算表并审核，交大区总经理审批 频次： 根据公司政策，按月执行并按月调整 频次： 制单并审核区域所有单据 频次： 根据区域整体支出情况以及各地区状况进行分析，若出现与预算较大的偏差则须进行相应的控制，必要时向大区总经理汇报 频次： 职 责 六 职责表述：充畅分发挥枢纽作用，保证公司各部门与所属大区沟通顺畅 工作时间百分比：5% 工作 任务 将所辖区域各类情况汇总，以报表、报告的形式报送至大区总经理及相关部门、人员，使其了解所辖大区实际情况 频次： 组织下属客户经理及其他人员了解、学习公司各项政策、通知、规划等 频次： 职 责 七 职责表述：协助做好相关市场管理工作 工作时间百分比：5% 工作 任务 协助做好本区域市场宣传及促销计划的制定和实施 频次： 及时更新客户档案，并把更新情况反应到市场管理部，注意了解客户的运作情况，发现异常情况及时向市场管理部汇报 频次： 及时将第一线客户信息、竞争对手信息、产品信息反馈给公司各相关部门 频次： 职 责 八 职责表述：区域内部管理工作 工作时间百分比：5% 工作 任务 监控实施下属执行公司销售管理工作程序和工作制度 频次： 负责区域销售队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织销售技能培训 频次： 负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行 频次： 负责控制部门预算，降低区域管理费用 频次： 职责九 职责表述：完成直接上级交办的其他工作 工作时间百分比：5% 权力： 代表公司签订销售协议、合同的权力 下属各地区销售目标的分解权 本区域营销计划、广告/促销方案的审核权 本区域客户开发