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建筑施工企业安管人员安全生产管理知识读本2015年12月;安全管理人员篇之
施工企业项目负责人;施工企业项目负责人的定义;项目负责人的安全生产职责;第七章 工程项目安全生产管理;第一节 工程项目安全生产管理主要内容;4、采取各项安全生产技术措施,为施工人员提供安全可靠的作业条件。
5、采取各种劳动卫生保护措施,不断改善劳动条件和环境,防止和消除职业病及职业危害,做好女工等特殊保护,保障劳动者的身心健康。
6、加强安全生产宣传,落实安全生产教育、培训制度,提升项目部全体人员的安全生产意识和知识。
7、加强安全生产隐患排查,落实安全生产检查制度,消除事故隐患,预防各类事故发生。;9、我们的市场行为主要的导向因素,第一个是市场需求的导向,第二个是技术进步的导向,第三大导向是竞争对手的行为导向。***
10、市场销售中最重要的字就是“问”。****
11、现今,每个人都在谈论着创意,坦白讲,我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。*****
12、在购买时,你可以用任何语言;但在销售时,你必须使用购买者的语言。****
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。*****
14、市场营销观念:目标市场,顾客需求,协调市场营销,通过满足消费者需求来创造利润。****
15、我就像一个厨师,喜欢品尝食物。如果不好吃,我就不要它。*****
16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务,因为我就是顾客。***
17、利人为利已的根基,市场营销上老是为自己着想,而不顾及到他人,他人也不会顾及你。****
;8、健全应急组织体系,制定项目部突发事件应急救援预案或措施,组织应急预案和知识的宣传、培训和演练。
9、按规定时限和程序进行各类事故的调查、处理和上报。
10、推动安全生产目标管理,推广和应用现代化安全管理技术与方法,积极探索安全生产管理的新模式。;二、生产班组安全生产管理;新进人员进入班组,必须接受规定的安全教育,经安全生产知识考试合格后上岗。
特种作业人员必须持有效的《特种作业人员操作资格证》,???可上岗作业。
提倡项目部利用现代管理手段和实用方法,如:劳务人员“一卡通”,对班组人员出勤、分布、流动等进行掌控,刷卡考勤,持证上岗。;(三)班组安全教育
(四)班组权益保护和义务(5项权利3项义务)
(五)班组施工机具管理(“谁使用、谁维护、谁保管”的原则)
(六)班前安全管理(以“教育、交底”为主,有9个方面内容)
(七)班中安全管理(以“自查自纠、遵章守纪”为主,有5个方面内容)
(八)班后安全管理(以“工作清”为主,有3个方面内容)
(九)班组文明卫生管理(以作业和生活“两个区域文明卫生”为主,有7个方面主要内容);今天作业部位;三、安全技术管理;;第二节 项目部安全生产责任制度;2、项目经理必须对工程项目施工安全负全责,负责建立安全管理体系,负责配备专职安全等施工现场管理人员,负责落实安全责任制规章制度和操作规程。
3、项目经理负责组织编制施工组织设计,负责组织制定安全技术措施,负责组织编制、论证和实施危险性较大分部分项工程专项施工方案;负责组织安全技术交底。
4、项目经理必须组织对进入现场的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件等进行查验,未经查验或查验不合格,不得使用;不得明示或暗示检测机构出具虚假检测报告。;5、项目经理必须在起重机械安装、拆卸,模板支架搭设等危险性较大分部分项工程施工期间现场带班;必须组织起重机械、模板支架等使用前验收,未经验收或验收不合格,不得使用;必须组织起重机械使用过程日常检查,不得使用安全保护装置失效的起重机械。
6、项目经理必须将安全生产费用足额用于安全防护和安全措施,不得挪作他用;作业人员未配备安全防护用具,不得上岗;严禁使用国家明令淘汰、禁止使用的危及施工质量安全的工艺、设备、材料。;7、项目经理必须定期组织安全隐患排查,及时消除安全隐患;必须落实住房城乡建设主管部门和工程建设相关单位提出的安全隐患整改要求,在隐患整改报告上签字。
8、项目经理必须组织对施工现场作业人员进行岗前安全教育,组织审核建筑施工特种作业人员操作资格证书,未经安全教育和无证人员不得上岗。
9、项目经理必须按规定报告安全事故,立即启动应急预案,保护事故现场,开展应急救援。;(二)项目部生产副经理
(三)项目部技术负责人安全生产责任
(四)材料负责人安全生产责任
(五)人力资源负责人安全生产责任
(六)财务负责人安全生产责任
(七)施工工长安全生产责任
(八)项目部专职安全员安全生产责任
(九)班组兼职安全员的职责
;二、班组长安全生产责任
(一)班组长安全生产责任
(二)班组长权限
(三)电工班长安全生产
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