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新产品规划与开发流程报告人: SOMNUS日 期: 2012/06/27何谓新产品？就公司而言的「新」产品有五类 1.革命性创新，一个完全的创新2.旧有产品的延伸，如增加功能3.改良旧产品，即原有产品再改善4.产品定位变化，如心脏病药改为保健药品5.制程改善产出的产品，使原有成本降低高质量产品开发流程新产品策略资源承诺企业新产品之表现产品成功开发三大基石优质的新产品开发流程是否有一套好的产品开发流程？是否能够选出开发新产品的最佳方案？明确且完善沟通的新产品策略是否有明确目标明确的市场定位分配的资源产品策略长程策略相关人员的参与及扮演角色成功开发流程建立的关键前置作业评估的关键是为了了解新产品是否有经济效益？预估销售量与利润是否可商业化？如何让新产品成功？成本问题完善的前置作业好处在于慢工出细活加速产品开发流程避免新产品失败关键一：市场导向的重要性开发出顾客真正要的产品开发出符合市场需求的产品关键二：发展新产品时即能定义产品目标市场界定-顾客是谁产品概念与对消费者的正面性详细定位（订价）关键三：建立严格产品方案筛选机制管理阶层的利益消费者是否感兴趣竞争优势技术的可行性市场持续性公司经营核心是否相符产品获利力9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。10、市场销售中最重要的字就是“问”。11、现今，每个人都在