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矿井隐患统计分析制度 一、每月末应主动组织相关人员召开月度隐患排查治理分析会议，参与会议人员由副矿长、各科室负责人、技术员、队长、班长、平安员等相关工作人员。 二、隐患统计分析应进行分门别类，逐项进行分类，顶板隐患有多少条，主要出现和发生的地点在那些范围，其它隐患的件数以及常发生的地点。 三、全体人员依据隐患治理的效果，总结治理过程中存在的问题，在今后的隐患治理中应实行那些方法进行改进，保证隐患治理快速、经济、符合标准。 四、组织形式以方案领导小组为核心，其它人员参与进行监督。 五、统计分析记录人员以安监科为主，记录应全面，首先设计符合实际的表格，应分门别类、条款清楚。 六、季度统计分析会议应参照各月相关统计进行分析、评比，通过量化考核，有突出贡献的班组和个人实行嘉奖，工作进度缓慢、整改不力的班组赐予惩罚。 七、季度分析在月度分析的基础上，总结好的阅历和做法，同时不断修改相关管理制度，使隐患排查治理工作逐步趋向制度化、规范化。 八、年终进行年度统计分析，总结工作成果，分析利弊得失，以便为下一年的工作计划提供科学有力的数计保障。 九、年度统计分析除上述相关人员参与外，应有部分员工代表参与，广泛听取各方面意见，充分发挥全体人员的主动性和参与权。 十、年终分析总结结束后，全年的全部记录和台帐，全部集中交归档案室进行集中管理。