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2020年一级建造师《管理》考点汇总 PAGE PAGE 1 2020年一级建造师《管理》考点汇总 系统的目标决定了系统的组织；目标能否实现的因素：组织（决定性）、人的因素、方法与工具。 决策阶段管理工作的主要任务是确定项目定义。内容：1.确定项目实施的组织；2.确定和落实项目建设地点；3.确定建设目的、任务和建设的指导思想及原则；4.确定和落实项目建设的资金；5.确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标。 全寿命周期 决策阶段 标志：项目立项 实施阶段 使用阶段 /运营/运行 DM PM FM 主要任务 确定项目的定义 通过管理使项目目标得以实现 建设工程管理 开发管理 项目管理 设施管理 编 制 项 目 建 议 书 编 制 可 行 性 研 究 报 告 设计准备阶段 设 计 阶 段 施工阶段 动用前准备阶段 保修阶段 物业资产管理 物业运行管理 财务管理 空间管理 用户管理 维修 现代化 编制设计任务书 初步设计 技术设计 施工图设计 施工 竣工验收 动用开始 保修期结束 业主方 设计方 供货方 施工方 建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值。 建设增值：1.确保工程建设安全；2.提高工程质量；3.有利投资（成本）控制、进度控制。 使用（运行）增值：1.确保工程使用安全；2.有利于环保、节能；3.满足最终用户的使用功能；4.有利于降低工程运营成本；5.有利于工程维护。 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目管理的核心任务是项目的目标控制。 各方项目管理的任务：安全管理、投资（成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。 组织工具 组 织 论 组织结构模式 （指令） 静态 职能组织结构 组织结构图 （指令） 工作部门 单向箭线 线性组织结构 矩阵组织结构 组织分工 工作任务分工 工作任务分工表 管理职能分工 管理职能分工表 工作流程组织 （逻辑） 动态 管理工作流程组织 工作流程组织图 工作 单向箭线 信息处理工作流程组织 物质流程组织 项目结构图 项目组成 直线 合同结构图 参与单位 双向箭线 项目结构图通过对树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映该项目的所有工作任务。 （分解应考虑结合：项目进展的总体部署、项目的组成、实施任务的发包、采用的合同结构、目标的控制、管理的组织结构） 为了有组织的储存信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码。 项目结构的编码依据项目结构图。项目结构图和项目结构编码是其他编码的基础。 各方编制各自项目管理任务分工表、项目管理职能分工表。 管理任务分工表（组织设计文件的一部分）：1.对项目实施各阶段的管理任务进行分解；2.定义（分配）主管部门和主管人员的工作任务；3.各方编制各自的项目管理任务分工表。☆主办（至少一个）、△协办、○配合。 管理职能：提出问题、筹划（提出多个方案、比较）、决策（选择）、执行、检查（执行、效果）。 我国习惯用岗位责任描述书。工业发达国家广泛管理职能分工表（清晰严谨，可暴露岗位责任描述书掩盖的矛盾），不足以明确管理职能时，可辅以使用管理职能分工描述书。 项目策划（开放性）目的在于为项目建设的决策和实施增值。过程是专家知识（多方面）的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，实质是知识管理的过程。 决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。（前期工作、实施期总体方案） 实施阶段策划的主要任务是确定如何组织项目的开发或建设。（过程中） 专业设计事务所/综合设计院；设计招标/设计竞赛； 业主方 投资控制 进度控制 质量控制 合同管理 组织协调 施工总承包 有利投资控制、变更索赔 建设周期长 取决于总承包单位管理、水平技术水平 工作量小 工作量少、有利 施工总承包管理 分险较大 有利于缩短 他人控制、有利 工作量大 工作量少 管理采购程序：1.明确要求、分工、责任；2.编辑采购计划；3.市场调查；4.确定；5.签订合同；6.移交产品/服务；7.处置不符合要求品；8.资料归档。 建设项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，涉及项目整个实施阶段，属于业主方管理范畴。包括项目管理大纲（带管理）、项目管理实施规划（带计划）。动态调整。 项目管理规划大纲编制程序：1.明确要求和范围；2.确定目标；3.结构分解；4.组织模式、组织结构、分工；5.规定措施；6.编制资源计划；7.报审； 项目管理实施规划编制程序；1.了解要求；2.分析项目特点；3.熟悉法规文件；4.实施编制；5.报批； 施工组织设计 施工组织总设计 单位工程施工组织设计 施工方案 工程概况 施工部署及施工方案 总体施工部署 施工部署 施工安排 施工进度计划