晋升工作计划报告年中年终总结汇报竞聘述职 (10).pptxVIP

个人晋升演讲 Personal Promotion Speech 1 自我介绍 Introduce Yourself 2 岗位认知 Job Recognition 3 工作计划 Work Plan 4 工作反思 Work Reflection 晋升演讲 MAKING A DECLARATION 我想我应该一个成为一个实干家，不需要那些美丽的辞藻来修饰。工作锻炼了我，生活造就了我。 戴尔卡耐基说过：不要怕推销自己，只要你自信，认为自己能行有才华，你就应该认为自己能够胜任这份工作以及职位，并承担相应的义务和压力。 自我介绍 Introduce Yourself 1 基本信息 姓名：小觅知 年龄：36 入职时间：2016年3月 岗位经历：客服-助理-总助-主任 个人履历 2013.6-2015.3 2015.4-2016.3 2016.3-2017.5 2018.3 -至今 广州阿通纳公司 外贸经理 招商银行信用卡中心客户经理 董事长助理 客户经理 所得荣誉 2002 大二求学期间成绩优异荣获国家一等奖学金奖励 2008 工作第三年因全年销售业绩第一获得公司最杰出新人称号 2012 晋升区域经历后带领的区域销售团队夺得年度销售总冠军 2014 在广州杰出青年评选活动中获得广州市十大杰出青年称号 语言能力 母语，熟练交流和应用 国语比较标准无地方口音 基本听说能力，能进行正常交流 Cantonese 粤语 Chinese 国语 English 英语 自我分析：工作态度 自我分析二：工作能力 自我分析三：工作思想 个人能力分析 水平：精通 熟练操作 熟练操作 熟练操作 专业技能 技能进修 消化技能 结合实践 总结经验 岗位认知 Job Recognition 2 知识技能 持之以恒的毅力 专业知识扎实 良好的客户关系 目标清晰明确 消费心理学 人力资源管理 思维灵活敏捷 个人文化修养较好 这里举出工作中遇到过的重点问题或危机，描述自己如何让问题化解或如何让危机的损失降到最低的过程，体现身处危机时的临场处理能力。相对理论，老板更看重具体事实。 这里举出工作中遇到过的重点问题或危机，描述自己如何让问题化解或如何让危机的损失降到最低的过程，体现身处危机时的临场处理能力。相对理论，老板更看重具体事实。 这里举出工作中遇到过的重点问题或危机，描述自己如何让问题化解或如何让危机的损失降到最低的过程，体现身处危机时的临场处理能力。相对理论，老板更看重具体事实。 处理问题能力 实例1 实例2 实例3 岗位职责 岗位名称：销售经理 所在部门：销售部 直接上级：销售总监 直接下级：销售、后勤 本职：经总公司授权，全面负责子公司的管理工作，保证子公司经营目标的实现。 统筹力 协调力 向心力 管理销售与市场 制定发展规划 贯彻执行公司的企业文化 角色定位 上天生下我们，是要把我们当作火炬，不是照亮自己，而是普照世界。 ——莎士比亚 岗位工作内容 专业是一切工作的基础 熟悉每一个在售产品的特点和卖点，当客户提出需要时，在心中如翻字典一样快速提炼出相适应产品 作为证券从业人员，我们必须更专业，从基础，证券分析期货，期权甚至更高端的业务，都要不不断学习 做有涵养的广发人！不仅促进社会交往，改善人际环境，同时塑造着企业形象，提高顾客的满意度和美誉度 工作计划 Work Plan 3 岗位工作内容 整理所有目前在销产品，将每个产品的卖点罗列，对基础薄弱的新员工进行升级培训 督促营业部证券从业考试情况，目标：2021年底之前全员通过新版证券分析考试 全面提升工作人员基本素养，为营销员工提供更有利的后盾 岗位竞聘工作内容阐述: （1）新员工上岗岗前培训； （2）公司内部金融产品售前培训，售后持续性督导； （3）定期对外营业部形象宣讲，包括客户投资交流会等； 岗位竞聘工作内容阐述: （4）培训需求调查； （5）每周根据培训内容不同安排不同岗位的员工进行进阶培训； （6）培训效果总结 领导力 领导力 学习力 教导力 感召力 组织力 决策力 执行力 执行力 执行力是 项目成败的直接 因素。如何能切实可行的推进项目执行？ 有效的可行性战略需要系统缜密的执行力管理推动，使战略落实到具体的行动布局上实施。 有了战略的大方向指导，便需要严格规范的制度严密推行，从而调动成员的积极性和主观能动性。 具体到项目的实际推行过程中，或多或少会遇到问题或随机性危机，除了防范于未然外，临场的应变能力同样有效的把控大局稳定进行。 战略 执行力 应急 执行力 制度 执行力 团队协作 一个团队不能只依靠一个人的力量，要着力打造一个优秀的团队，而不是优秀的个人，始终把团队放在第一位，一切以团队的利益为主。团队就是一个人，统一的目标，统一的步伐。 没有完美的个人，在团队