施工企业信息化能力剖析 .pptxVIP

EEITPU.COM施工企业信息化探讨系列之二施工企业信息化能力剖析演讲人：曹建军神州旗建（北京）科技有限公司犀利的五个圈圈---五元论（龟系图）投资方维护方设计方企业信息化系统软件方监理方（咨询方）窦氏的“太监论”---名词解释窦氏太监论： 太监：代表服务部门 皇帝：代表业务部门 太上皇：公司领导宗旨： 太监：不管是皇帝的贴身，还是东厂的魏忠贤，他们都是为皇帝服务的，而且 功能不全，不管他们的服务方式是什么，定位是为皇帝服务的；信息部 门是服务部门； 皇帝：负责政令制定与发布，皇帝想管什么，想要什么，想怎么管理大臣，那 只有他自己知道，他不会让太监去替他管理，否则太监乱国啊； 企业管理信息化的疑问一、信息管理部门没权力；二、领导嘴上说支持，实际上看不到他做什么？三、业务部门不配合，积极性差，业务部门不听话？四、业务体系不清楚，业务做什么也不知道，系统做的像个四不像；五、软件方也不配合，提出的问题解决不了，解决个问题也拖拖拉拉， 造成系统应用问题不断，难以推广；六、系统不符合自己的要求，下面抵触意见很大；七、系统定位过高，目前管理水平来讲，达到要求很难？。。。 。。。一切都成问题问题分析整理后的问题信息部门要做什么工作？以及具备什么要的基础能力？；领导做什么？“一把手工程”概念是什么？职能部门该如何去做，如何增强业务部门积极性？哪怕是被动积极，主动性强一些？管理信息化的规划和定位是