定邦物流有限公司供应链管理分析【开题报告】.pdfVIP

开题报告 定邦物流有限公司供应链管理分析 一、立论依据 1.研究意义、预期目标 在全球市场经济不断变化的今天，技术进步和需求多样化使现代企业面临 着更多的压力。面对物流市场国际化的发展与激烈竞争，企业在参与竞争的过 程中，越来越多的企业意识到，全球化经济环境下的市场竞争，不再是单个企 业的竞争，而是供应链之间的竞争。因而供应链管理成了企业管理界关注的焦 点。 近年来，随着我国国民经济迅速发展，市场经济环境也发生了巨大的变化。 产品生命周期的不断缩短，消费者需求出现多样化、个性化，信息技术的发展 对信息资源利用要求提高，这些都使得市场竞争越演愈烈。另外，单个企业管 理能力的局限使得其在所有业务领域掌握全部先进的知识和技能成为不现实， 企业又将有限的资源和精力消耗在众多的业务领域，核心竞争力越来越弱。面 对这些变化，越来越多的企业认为只有引进供应链管理思想才能在竞争中立足。 然而，在引进过程中，各种问题接二连三的出现，尤其对那些想从传统物流企 业过渡到现代物流企业的管理者来说更是困难重重。 本文中的定邦物流公司正是刚转型为现代物流企业的公司，其外包业务在 慈溪同行中做的非常出色，因而研究它的供应链管理的状况非常具有现实意义。 2. 国内外研究现状 近年来，随着国民经济的迅速发展，物流业也得到迅猛的发展。然而，产 品生命周期的不断缩短，消费者需求出现多样化和个性化，使得越来越多的企 业认识到供应链管理已经成为企业今后竞争的必由之路。关于供应链管理的研 究在国内外已经非常丰富，美国哈佛大学著名教授迈克·波特年在 《竞争优势》 中提出了“价值链”，后来学者在此基础上提出了供应链观点。James 在他的著 作《“In This Issue ”，Supply Chain Management Review 》一书中指出供应链管 理是为持久保持竞争优势，对所有与产品从原材料阶段到最终用户的移动有关 的活动的成功协调和一体化。它是在企业资源规划（ERP ）的基础上发展起来 的，包括的活动有：系统管理、筹备与采购、生产计划、订单处理、库存管理、 运输、仓储和客户服务。Meltzer 等人根据许多学者的研究，整理出供应链管 理的7 项主要活动：厂商行为的整合、流程整合、信息的整合、彼此分担风险 和报酬、协同合作、制定相同的目标机建立长期的伙伴关系。他们指出供应链 活动没有一项不是与整合紧密相关的，随着从企业管理到供应链管理的过程， 供应链整合将逐步从内部职能整合走向外部整合。 马士华教授在他的专著《基于供应链的企业物流管理：战略与方法》中从 供应链的企业物流管理的角度出发，对供应链管理下的企业物流的类型和管理 战略、策略与方法等内容做了比较深入的分析，他指出目前我国企业供应链管 理还处于起步阶段，存在着许多不足：如企业没有建立用户方面的评价标准与 激励机制；供应链管理技术和方法落后；缺乏物流管理和供应链管理的专业人 才等。李文婷在 《提高我国企业供应链管理的对策研究》中指出外在环境因素： 供应链成员企业缺乏信任与长期合作；缺乏与供应链管理相关的法律规范；国 内缺乏较好的供应链管理信息系统设计商。戢一鸣在《供应链管理结构模型的 分析与研究》中指出供应链管理战略层次上的问题主要包括：①为供应链确定 目标与政策,即为了保证业务的需要，供应链是应该以对变化能作出迅速反应为 重点，还是以最低成本运营为重点，还是以保证产品可供货为重点等等；②用 关键的设施及其选址描述供应链；③构建一个能够打破职能界限、组织界限、 有效运作的、集成的供应链组织结构轮廓等。在供应链管理的运营层次上，所 涉及的问题是供应链运营的效率，关心的是具体系统、程序以及保证有效的控 制与绩效测量能够得到实施。王万讯在《企业供应链管理及对策研究》认为企 业供应链模式策划中，最完美的供应链应当是企业间一体化的供应链系统，其 基本特征可以归纳为：与市场需求同步的反应能力，对信息充分而又同步的传 输处于物资采购、生产、仓储、运输、销售等各个环节上的企业高效的一体化 的商务运作能力。当这种网络式的供应链可能产生的效益被所有企业认同时， 企业间的竞争也就可升级为多条供应链效率之间的竞争，在这种竞争中，消费 者的满意度才能真正实现最大化。 屠文娟、张坚和胡恩华（2003）在《供应链管理旨在提升企业核心竞争力》 一文中提到：供应链管理注重的是企业核心竞争力，强调根据企业的自身特点， 将主要精力放在企业的关键业务上，将非关键业务转由