经济管理增加值及财务知识分析实践.pptxVIP

EVA管理;　　企业的困惑;　　企业的困惑; 　　企业的困惑; 20世纪最杰出的CEO杰克·韦尔奇： 十分推崇差别化管理，即“20%—70%—10%”法则 提升公司里20%表现最为优秀的员工；培养70%的中间员工；辞退剩下10%的垫底的员工 差别化管理的核心和前提是绩效评价 在组织中存在三个极其重要的组织要素： 能够激励士气的使命 鲜明的价值观 严格的绩效评价体系;　　应当说，自20世纪80年代初美国斯腾思特公司推出EVA体系以来，理论界和工商界给予了很高的评价，在社会上???引起了很大的反响。美国管理之父彼得·德鲁克在《哈佛商业评论》上撰文指出：“作为一种度量全要素生产率的关键指标，EVA反映了管理价值的所有方面…EVA是创造财富的真正关键所在”。;探 讨 内 容;一、经济增加值（EVA）基本理念 ;;一、经济增加值（EVA）基本理念 ;;;一、经济增加值（EVA）基本理念 ;一、经济增加值（EVA）基本理念 ;外包可能会减少利润并增加单位支出，但却能增加EVA;;;;;;;;;;;一、经济增加值（EVA）基本理念 ;一、经济增加值（EVA）基本理念 ;;;;一、经济增加值（EVA）基本理念 ;;一、经济增加值（EVA）基本理念 ;一、经济增加值（EVA）基本理念 ;;;;一、经济增加值（EV