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2019国企干部述廉报告5篇 2019国企干部述廉报告5篇 PAGE / NUMPAGES 2019国企干部述廉报告5篇 2019 国企干部述廉报告 5 篇 写述职报告时应认真总结出限准期间的工作特点， 抓精髓，找典型，以这段期间工作中突出而富裕典型意义的事件来反应一般， 抓住主要矛盾，写出这一段工作的特点， 这样的述职报告才不会造成一模一样 的面貌，才会的确拥有指导意义。下边就是给大家带来的 2019 国企干部述廉报告 5 篇，希望大家喜爱 ! 国企干部述廉报告 ( 一) 在 20xx 年度中，自己担当体制公司钢构造分公司生产技术副经理，现对今年度各项工作进行总结，以更好促进此后工作。 一、政治方面及思想道德 在政治上，坚持党的领导，严格恪守党的纪律，认真学习”三个代表重要思想”，并在实践中贯彻执行，不停提高自己政治思想素质。作为一名中共党员干部，可以严于律已，恪守纪律法例，并侧重职业道德、个人质量的提高及学习中国优异传统文化，建立正确人生观、价值观。 二、管理工作 1 、生产管理 自己主要负责钢构造分公司生产、 技术工艺及质量管理工作， 今年 度分公司较好达成了各项生产任务及生产指标， 先后肩负并达成新 1、 2 号高炉钢冷却壁制作、 6m焦炉炉柱生产、 120 吨大转炉技改、热轧 二期工程、冷轧厂房建设及公司技改 3000 吨 H型钢制作等任务，并获得优异成绩， 1～3 季度产量较昨年同期有大幅提高，并创立 1200 吨月产量记录。 生产计划上拟订产前准备流程，从人、机、料、法、环等方面 提早实行生产准备工作，预示性的发现问题、解决问题，有效提高正 式生产过程的效率及质量。 生产组织上，按建设工程项目管理模式，使计划吻合实质，合 理分配资源，提高生产效率，保证交货期 ; 提出各项合理的生产管理 方案及措施，如成立内部生产例会制，成立车间生产应急体制，生产 中将决议、比较、检查、反应及改良环节形成闭环等 ; 过程控制中推行全员参加，调整派工、进度检查体制，按看板 管理模式，将作业计划与工序进度、物料信息、质量信息及待办理事 项等由班组记录、宣布并反应，改变过去由调动员逐点统计、检查， 效率低，班组被动受检、参加度低且踊跃性不高的限制，基本实现动 态管理，使信息交流顺畅、响应速度快，办理问题实时率提高。 策划调整生产现场工艺布局，各工序、设施按 U型布局设置， 实行流水作业，测算各工序环节生产节拍，推行定额管理。 、技术质量管理 在分公司技术管理工作中推行项目攻关，利用体制公司钢构造 学组为平台，充足调换各级技术人员、 生产骨干才华，完美集体攻关， 复杂工艺编制体制， 成功解决各项技改工程中的现场技术问题， 今年 度达成钢冷却壁焊接工艺攻关、 异形件数控切割工艺、 广西铝业大型 吊车梁焊接工艺攻关，船板认证焊接试验、 1FC6 系列电机座制作等 技术攻关项目。 2.2 展开标准化作业管理，推行导师带徒活动，组织技术员、工人技师及班组长就现场技术问题，进行采集、分类、剖析及过后总结，提高分公司技术队伍的整体水平 ;2.3 肩负出口产品 1FC6系列电机座的试制工作，组织项目组同志战胜无制作经验、试制周期短等困难，剖析图纸、编制工艺，设计工装，规划工艺布局，组织生产，试制成功，形成批量生产能力，每个月为公司创立产值 70 万元。设施管理 整合自检、终检流程，将自检、专检、终检作为生产工序，纳 入平常生产管理， 按生产进度组织、 调动，除去质检与实质生产脱节 ; 细化质量指标的分解， 将一次合格率作为主要控制指标， 完美数据统 计剖析，有针对性的拟订解决方案，经过固化作业标准，形成质量控 制的长效体制。 、绩效管理 完美分派制度，将产量、计划达成率、质量及成本作为薪资考 核主要构成部分，班组内部推行计件核查，班组长薪资构成为：本班 组产量薪资占 80%，20%按其余班组均匀产量薪资计算，促进班长做 好本班生产工作同时， 在生产工作中兼备与有关上下道工序班组间的 协作，形成关系利益关系，共同达成任务。 成立辅助管理人员工作评论体制，使各级管理、辅助人员环绕 辅助、指导班组达成生产任务，服务一线展开工作，其工作成就与分 公司经营指标挂钩，接受班组的季度评论。 推行管理人员复合化，将生产调动、现场技术员、工艺员职责 进行整合，一致归并为现场生产技术管理员， 经过岗位竞聘择优录取， 提高管理人员业务能力，促进分公司管理水平及办公效率。 三、专业、业务学习 、在专业业务上踊跃研究，主要学习公司管理、焊接工艺、数控 加工、计算机软件设计及振动时效办理方面知识。 并能应用于实质工作中。 2、参加了公司青年干部培训班的学习，期间较系统的学习了公司科学决议、创新理论、 公司文化建设及有关法律知识，使我对怎样做好基层领导工作及在持续