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RFQ及新产品开发流程纲领纲领 RFQ及新产品开发流程纲领纲领 PAGE / NUMPAGES RFQ及新产品开发流程纲领纲领 履行部门 作业说明 业务人员： 供应客户需求或市场讯息。 填写「产品专案需求单」 ，细填表格内容资讯。 供应开发产品图面、规格书、样品与有关开发文件。 业务主管： 初评市场规模、运营目标与赢利金额并与有关人员议论。 「产品专案需求单」初核。 PM人员：  业务部 PM 研发部 总经理 产品专 对「产品专案需求单」 以内容进行确认。 初步建档管理与资料分派。 研发主管：  初核  NG 技术能力评估与时程。 成本与开发花费「第一版」 。 「产品专案需求单」覆核。新产品开发评估表 ( 粗估成本 ) PM人员：  Ye NG 资料建 Ye 整合资料确认开发模式。 确认成本与开发进度。 「产品专案需求单」审察。 注：必需时招开「产品审察会议」 ，与相 关部门议论开发事项 。总经理： 开发批准 总经理批退後 PM 从头审察後再传给总经理 核示 ,若仍是核示不开发则直接在 RFQ 上签 了案 ,转文管存档并发 MAIL 通知有关单位  审察  开发评 NG 确立专案履行  Ye NG 批准 Ye 开发专案确立 接下 履行部门 作业说明 台湾 RD 大陆工程  有关单位 设施课 (资材, 品 保,制造) 3D 设计 ( 与客户检讨确认 ) 3D 图档 ( 此时因须与客户确认检讨故不设准时间 ) 3D设计 在与客户议论後会以 MAIL作为客户确认依照 或供应 2D 成品图请客户确认签回 2D拆图 : 大陆工程拆 2D 图标明尺寸 (5 套模具内产品 4 天内达成 ) (5 套模具以上产品 7 天内达成 ) 表单 ;2D 图档 2D确认 : 台湾 RD确认 2D 图面尺寸公差 (2 天内达成确认改正 ) 表单 ;2D 图档 设计审察会议前准备事项 : 2D 图面确认达成後召开设计审察会议 NG 前准备事项 ( 大陆工程主导此项 ) 1. 找寻 Vendor 2D 确 各供应商及有关单位的确审察图面以在设计审察会议中提出问题建议 3. 此准备工作须在 5 天内达成 OK 6 个工作日内准时召开设计审察会 ( 会议通知大陆工程须预先发出) 表单 : 会议通知单 ( 或 MAIL) 厂商报价单 （由工程师先针对厂商报价） CONNECTOR 的新开模部件；冲压件 塑胶件须供应三家厂商报价其他产品 依情况调整如：锌合金，铁夹等 ) 料号申请单  D1 2D拆图 设计审察会议 前准备事项  依产品部件多寡及产品难易度做划分时间 最长不行超出 7 天 SATA产品 4 天内 USB3.0 系列 4 天内 卡类依模具划分 5 套内 4 天内;5 套( 含 ) 以上 7 天内 ( 此为卢经理建议 ) 其他产品依照部件多寡模具划分 5套内 4天 内;5 套(含) 以上 7天内 接下 履行部门 台湾 RD 大陆工程 作业说明 设计审察 : 由大陆工程发出通知及制作会议记录 承上 第一次设计审察後若需再检讨 2 天内 再次召开第二次设计审察 ( 若设计改动太大第二次会议此外安 排时间 , 估计最多二次审察达成 ) 设计审察会议完成後大陆工程 2 天内 供应新产品成本剖析表及资本支出表 开发进度表 , 模治具履行单履行模具 开发 设 表单 : 新产品成本评估表 ( 详尽成本 ) 资本支出表 模具开发审察表 OK 模具查收单 产品开发进度表 模治具开发进度表 设计审察会议纪录 请购单 模治具履行单 2D 图档 设施部分须先提出其设施预估花费 设施课设计生产设施 : 治具 :1 礼拜 自动机 : 依照排程 生产设施设计审察 : 设施课在生产设施设计达成後 发出会议通知进行设施审察 审察内容 : 生产设施架构及工站动作流程 设施花费 设施进度  有关单位 ( 资 设施课 材, 品保,制造) NG D1 设施课设计生 产设施 NG 生产设施 设计审察 OK 接下页 履行部门 作业说明 模具 , 生产设施发包制作 : ( 设计审察确认後隔天开始 ) 模具 , 生产设施单位须在 3 天内供应模具 , 设施开发进度表 塑胶模建议先开 1~4 穴 , 待确认完成後再补满穴 ( 依照模具穴数多寡决定先开几穴 ) 除卡类产品可另行议论外，其他产品皆在３０ 天内达成 T1 可组装送样样 品 量产治具在 25 天内组装达成 ( 需在模具 T1 送样前供应可制样治具 ) 自动机达成日依专案制定 ( 但须在模具 T1 送样前 先达成可组装样品 的简略治具 ) 表单 : 模具开发进度表 设施开发进度表 图面签核刊行才可发包 成品样品制作 : 部件达成後 3 天内组装样品 先针对 尺寸电气插拔 等测试的项目初步确认後 , 供应业务送