某公司战略采购操作规范讲义 .pptVIP

6.3 寻找潜在的供应商 在寻找潜在的供应商的过程中，为了了解供应商比较全面的信息，可以采用供应商访谈（主要适用于原燃料和重要的设备、器材配件的采购）和信息询问书/询价书（适用于大型设备的先期采购调查和大多数的器材配件的采购）的形式。这两者的关键都是设计合适的、关键的询问信息。下面以油品供应商的询价书为例对此进行说明。 附件：供应商询价书_油品 油品供应商的关键评估要素 价格/付款方式 质量 送货的及时性 售后服务 关于油品采购的询价书 1. 询价说明 公司简介以及关于本次询价的说明 询价产品说明 报价指南 2. 供应商报价表 报价表（分出厂价、运费和总报价） 付款条件说明 采购折扣条款 其它说明 3. 供应商基本情况说明 供应商联系方法 经营状况（如销售额、员工数等） 质量检验方法/认证 运输安排/最短送货时间 售后服务 对于重要的采购类别（占采购总金额20%以上），如果市场竞争激烈，供应商众多，我们可以在询价书中要求提供各类成本的数据，以作为今后供应商谈判的依据 6.4 筛选供应商 评估要素 重要程度/权重 供应商1 供应商2 供应商… 供应商n 价格 30% 5 报价比其他企业低10% 产品质量 20% 4 同类中属中上被许多大型同行业企业采用 准时送货 20% 4 拥有良好的物流管理系统 付款条件 10% 3 订货时支付30%，货到后付清 存货管理 10% 2 可以同