李宁公司发展战略研讨会 .pptxVIP

李宁集团公司发展战略 管控模式研讨会(一)2002 年 12 月 18日 0 前言 管控架构的调整建议 － 近期业务组织结构中期业务组织结构展望集团管控模式研究|发展战略需要管控架构的有力支持来确保实施 方向性 结构性 战略的成功实施依赖于一些关键要素的实现 管控架构的选择必须体现关键的成功要素，从而最终支持策略的实现 在进行管控架构的设计上，必须考虑到企业现有的管理风格和企业的既有文化 管控架构合适与否将影响战略的顺利实现 管控架构 正式结构 汇报关系 权利分配 职责定义 整合机制发展远景/目标 组织存在意义 长期目标 年度目标 领导风格 方向设定和沟通 组织的运作 标准的设立公司和业务战略 市场 顾客 服务 竞争力 组织文化 价值和信念 环境、观念、 决策和行为 地区性文化|李宁集团发展策略总结公司宗旨市场目标竞争战略作中国体育用品行业的领导者，并将成为国际主流体育品牌到2004年在中国市场实现销售收入20亿元人民币，利润率保持在XX%渠道和零售：网络扩张：在不同的市场区域实施多种方式结合的通路控制模式强化零售执行：完善标准店面管理模式，大力监控提高零售执行效果分销商管理：改善分销商选择和评估，完善分销商政策研发：产品系列化，功能/技术系列化增加资源投入：提升研发队伍素质，规范研发流程，以市场为导向核心技术和专利，购买为主，加强应用策略性外包:加强联盟与合作