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质量总监述职报告 ppt 篇一：质量主管述职报告 质量主管述职报告 1、公司质量主管个人述职报告 在股份公司我主管技术和质量工作， XX 年是股份公司 市场占有率提高、销量、产量不断加的一年，是质量稳中有 升的一年， XX 年我主要做了如下工作： 1. 在总产量不断上升的时候，狠抓了质量工作 历史的经验告诉我们，产量攀升时最大的问题是与质 量的矛盾问题。过去生产过和不能有效受控，而质量监控又 不能及时反映质量状况，质量状态缺乏质量的数据评价，而 是粗放的模糊描述，导致在生产过程中不清楚质量水平，不 能自我约束，自我控制，导致发动机出厂以后才暴露出大量 的问题。基于前车之鉴， XX 年我们采取动态检查质量，动态 评定质量，动态解决质量问题，用准确的数据描述并预测未 来用户使用的质量。对应这种想法，采用了动态质量与碰头 制度，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题 ; 动态 质量与评审，周汇总评价，适时分析出质量的状态和要改进 的方面 ; 工艺纪律的针对性检查和未定的评审，解决当前热 点问题使生产过程可靠控制 ; 将过去经常存在的问题警示化 发给基层，强调控制的重点。厂内周质量故障分析会，与车 厂的信息绿色通道等措施，均对质量的即时、准确、存放、 有数控制起到了积极的作用。 XX 年的质量指标 ( 外场在线故障率、 厂内试车故障率、 废品损失率、三包故障率 ) 中，前三项 XX 年较以前有长足的 进步，但三包故障率指标完成的不好，究其原因一方面与三 包故障期的延长有关，而更重要的一方面是我们新产品的可 靠性和寿命确定还有较大的差距，需要我们不懈努力。 2. 产量压力较大的情况下，狠抓了新品研究的工作 XX 年新品的研制项目比较多， 既有对现有新产品的改 型换代长远发展的新产品，如 xxx 发动机和 xx 系列前驱动 变速器， 又有研制和生产同时进行的， 如超短发动机新产品， 在新产品研制上，除了教育干部职工提高对新产品的高度认 识外，主要强调了制定计划 的科学性、合理性、现实性 ; 强调执行计划的严肃性 ; 年 初在制定计划时深入细致的分析研究，使计划比较符合实际， 在执行过程中即时检查，协调出现的问题，强调任何单位、 任何个人不能以任何理由不按计划完成试制任务，提高了计 划的严肃性。另外，定期与工具厂的新品例会等及时解决出 现的问题，保证计划的顺利实现。 XX年完成 xx 样机 1 台的研制，超短发动机批量生产， 前驱变速器主要零部件均在制造过程中， xx 变速器改进五档 型进入批量生产。 3. 技术准备工作和新产品结构的调整工作 技术准备工作先行于生产，技术准备工作要有预见性， 要有前瞻性，敏感地准确预测市场的变化，做好前期的能力 储备，为生产量的提高留下一定的提前期。对发动机从零件 到装试线进行生产线和逐工序测评，并结合新产品结构调整 和经济性分析，对生产线进行补充完善，专项技术改造，涉 及组织结构调整和新产品结构调整的生产线进行坚决的调 整，对 204 车间齿轮线进行调整和专项技术改造，对 207 和 212 车间曲轴线进行合并调整，对 211 和 213 车间冲压焊接 线进行了合并调整，这些，均使资源进行了优化配置，发挥 了资源的效益。 4. 技术改造工作 完成亿元 xx