流水线生产作业计划讲义 .pptx

第九章 流水线加工生产作业计划 第一节 流水线生产作业计划的期量标准 期量标准就是经过科学分析和运算，对加工对象在生产过程中的运动所规定的时间和数量标准。期量标准也叫做作业计划标准。 流水线生产条件下的期量标准一般包括：节拍、流水线作业指示图表、在制品占用量定额。一、节拍 它是根据计划期内的计划产量和计划期内的有效工作时间确定的 。其实质是反映流水线的生产速度。 二、流水线作业指示图表 流水线作业指示图表是根据流水线的节拍和工序时间定额来制定的。 1、连续流水线作业指示图编制。 连续流水线的工序同期化程度很高，各个工序的节拍基本等于流水线的节拍，因此工作地的负荷率高。 连续流水线的作业指示图表比较简单，只要规定每条流水线在轮班内的工作中断次数、中断时刻和中断时间即可。 流水线特点小 时一班总计 1 2 3 4? 5 6 7 8间断次数间断时间工作时间装配简单产品????中间休息????220460装配复杂产品?????????230450机加工﹝使用耐用期长的工具﹞????????440440机加工﹝使用耐用期短的工具﹞????????660420热处理等?????????660420 连续流水线作业指示图 (件)2、间断流水线作业指示图表的编制 间断流水线由于各工序的生产率不一致，因此编制间断流水线作业指示图表比较复杂。﹝1﹞确定看管期 在间断流水线中由于各工作地的生产效率不同，为了保证流水线每道工序在一定的时间间隔内生产同样数量的制品，这段时间叫间断流水线的看管期。 看管期产量Q，看管期T、节拍r满足下列关系； 例：若看管期T=2小时，节拍r=3分钟/件，则 看管期的长短对经济指标影响 看管期长可以减少工人在工作地间往返的次数，有利于提高劳动效率，降低疲劳程度，但是在制品占用数量较多，会占用较多的流动资金；看管期短则正好相反。所以应当根据制品的特点及工人看管的设备之间的距离来确定合理的看管期。看管期一般应大于一个小时，小于一个轮班。 ﹝2﹞计算看管期内各工序工作时间长度，设工序i的工作时间长度为Ti，该工序工时定额为ti， 则Ti=Q×ti ①若TiT，i工序工作时间长度小于看管或长度，这时工作地数﹝设备数﹞仅只一个。对于工作时间长度不足看管期长度的工作地﹝设备﹞，要规定其工作的起止时间 。②若TiT，即i 工序工作时间长度大于看管期长度，这时往往工作地数﹝设备数﹞不只一个﹝Si=Ti/T﹞。﹝3﹞绘制作业指示图表，确定作业起止时间。﹝4﹞确定流水线上工人人数及劳动组织形式。 工序号123456789工时定额﹝分钟/件﹞﹝ti﹞262.841.531.52.52.6工作时间长度﹝分钟﹞﹝Ti﹞802401121606012060100104工作地数﹝设备数﹞﹝Si﹞121211111各工作地工作时间长度80120120112401206012060100104例：Q=40件，T=2小时=120分钟。 9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。10、市场销售中最重要的字就是“问”。11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。流水线名称班数日产量节拍运输批量节奏看管期看管期产量齿轮加工流水线23203分钟13分钟2小时40工序号工时定额工作地号设备利用率工人号作业指示图表看管期产量102030405060708090100110120121671402621002?203100?2032.849431061004?3051.57505?406381006?4071.59505?4082.510837?4092.61187?40工艺占用量z1运输占用量z2流水线内占用量周转占用量z3在制品占用量保险占用量z4线间运输占用量z5流水线间占用量库存周转占用量z6库存保险占用量z7三、在制品占用量定额 所谓在制品是指从原材料投入到产品入库为止，处于生产过程中尚未完工的所有零件、组件、部件、产品的总称。 在制品占用量定额是指在一定的时间、地点、生产技术组织条件下为保证生产