机组大修施工组织设计.docVIP

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第 PAGE 1页 目 录 第1章 工程概况和现场管理组织机构 3 1.1 工程概述 3 1.2 现场管理组织机构 4 1.3 各职能部门主要职责 5 1.4 施工管理人员配备 7 1.5 劳动力配置及工器具配备计划 10 1.6 工期计划 16 第2章 检修方案及其措施 18 2.1 电气维修方案 18 2.2 热控维护方案 69 2.3 锅炉维修方案 75 2.4 汽机维修方案 105 第3章 安全体系 167 3.1 安全生产保证措施： 167 3.2 文明检修施工措施 169 第4章 质量保证体系 172 4.1 质量方针 172 4.2 质量管理网络 173 4.3 质量管理措施 173 第5章 质量目标及实施措施 175 5.1 质量目标 175 5.2 实施措施 175 5.3 检修技术管理 176 第6章 其它说明 177 6.1 编制依据 177 6.2 附录 177 工程概况和现场管理组织机构 工程概述 工程简况 常州亚能热电有限公司位于江苏省常州市武进区横山桥镇，建设汽轮发电机组两台（套），总装机容量为120MW。＃1机组自1998年投产以来，于1999年10份、2002年5月份、2006年10月份进行过三次大修，并按规定进行了中、小修。根据业主方年度计划安排，＃1机组将于2010年2月17日至3月16日再次实施大修，期间同时进行#1炉高温省煤器、低温空预器风箱更换等工作。 由于本次大修需进行的项目较多并包含有一些特殊项目，根据这些项目的性质，业主方把其归纳为三种类型，各类所包含的具体项目均有详细清单，详见业主方《招标文件》。三种类型分别为： ☆ 常州亚能热电有限公司2010年#1机组大修标准项目 ☆ 常州亚能热电有限公司2010年＃1机组大修非标项目 ☆ 常州亚能热电有限公司2010年#1机组全停检修项目 设备维护质量 设备维护合格率100%，优良率90%以上，保证机组正常的启动、运行和停运，实现机组长周期安全稳定经济运行。 质量标准 本项目的设备维护工作应遵守国家、行业颁发（对进口设备和材料而言则为合同规定的）的规范、技术标准以及建筑、工程设备维护、环保等方面的规定。在签订合同后，如果相应的规范、技术标准或规定作了重大修改，或颁发新的规范标准及规定，则投标人应遵守新的标准和规定。所进行的设备的检修和维护质量要求为优良等级。 安全目标 创建安全文明设备维护现场，无设备维护人员人为责任损害设备事故，实现人身死亡事故零目标。 招标范围 检修维护的主要内容包括： 1.1.5.1“常州亚能热电有限公司2010年＃1机组大修标准项目表”以下简称“标准项目”中的全部内容。 1.1.5.2“机组全停检修项目安排表”以下简称“机组全停项目” 中的电气项目中第2项（即电气预防性试验、保护校验）。 主要设备型号规格 设备名称 型号 制造厂 主要参数 ＃1锅炉 CG—220/9.81—M17 四川锅炉厂 220t/9.81MPa. 540 ＃1汽轮机 C60—8.83/1.27 上海汽轮机厂 60MW 8.83Mpa 535 ＃1发电机 QFS—60—2 上海电机厂 60MW 6.3 kV ＃1主变 SF8—75000/110 常州变压器厂 75000KVA 110KV/6.3KV YN,d11 高备变 SFZ816000/110 常州变压器厂 16000KVA 110KV/6.3KV YN,d11 现场管理组织机构 如果我公司中标，项目部的组织机构如下： 项目经理项目副经理 项目经理 项目副经理 项目总工 工程技术管理 综合事务管理 材料物资管理 安全质量管理 锅 炉 汽 机 电 气 热 控 综 合 各职能部门主要职责 项目部经理岗位职责 全面负责项目部各项工作。优质、高效、安全地完成常州亚能热电有限公司 ＃1机组大修工程施工任务。 认真履行工程承包合同，加强与业主的协调与合作，组织制定项目部维修施工生产经营目标并确保完成。 建立健全项目部生产指挥、经营管理和后勤管理系统，平衡和决定项目部人力、财力、物力的配置。 建立健全项目部各级经济责任制，采取有效措施降低工程成本，减少消耗，提高经济效益。 认真履行第一安全员、第一质量员的职责。不断改善劳动条件，保护职工的安全和健康。 对项目部行政管理机构的设置作出决策，审定各部门职责及定员定岗方案。 定期向公司经理汇报工作，项目部的重大决策必须征求公司的意见。 加强精神文明建设，关心支持政工部门的工作，重视后勤建设及职工医疗卫生工作，丰富职工的文化生活。 完成上级领导委办的其它工作。 项目部副经理岗位职责 全面负责项目部生产方面的工作。确保对常州亚能热电有限公司 ＃1机组大修工程进行优质、安