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(安全生产)公司安全生产责任书最全版 〔平安生产〕公司平安生产责任书XXXX有限X公司平安生产责任协议书〔年度〕为贯彻执行国家有关平安生产的法律法规，坚持“平安第壹、预防为主、综合治理〞的工作方针，落实以“逐级壹把手〞为核心的平安生产责任制，建立健全平安生产约束和鼓励机制，确保平安生产，特制定本责任书。壹、平安目的管理考核指标〔壹〕责任事故考核指标:1、工亡事故为0；2、重伤人数掌握在3人以内；3、轻伤人数掌握在9人以内；4、其它重大责任事故为0〔挺直经济损失〔10万元之上的非伤亡事故〕；5、其它壹般责任事故掌握在5起以内〔挺直经济损失在3—10万元内的非伤亡事故〕；6、其它细微责任事故掌握在15起以内〔挺直经济损失在3万元以下的非伤亡事故〕；〔二〕平安管理考核指标:1、特种作业人员及其它规定须特地平安培训考核人员持证上岗率100%；2、新工人“三级〞平安训练率100%；3、“三违〞作业人员惩罚100%；4、准时完成上级布置的平安工作100%。〔上级平安工作部署完成率100%〕5、《平安生产责任协议书》签订率100%。6、重大事故隐患整改率100%。7、各种事故准时上报率100%；8、贯彻落实《平安生产法》及有关平安生产法律、法规、标准关于生产运营单位平安生产保障的各项规定100%；二、考核对象〔壹〕X公司领导、平安技术部、生产业务部、工程管理中心负责人。1、X公司总裁和各分管副总裁对X公司平安目的管理考核指标的完成负主要领导责任，X公司工会代表职工对其进展考核和奖罚。2、X公司平安质量部、生产业务部、工程管理中心负责人对X 公司平安目的管理考核指标的完成负管理责任，X公司总裁对其进展考核和奖罚。〔二〕X公司下属各全资子X公司、分X公司的领导班子成员、X公司委派的控股企业领导班子成员。依据各基层X公司平安生产风险的大小，将各单位分为A、B类；A类：XXX公司、XXX公司、XX分X公司、XXX公司。B类：XX公司、XXX公司、XX分X公司、XXX公司。定量考核指标为X公司总指标。X公司对二级单位挺直考核，分解指标详见附表二：《各二级X公司平安指标分解表》。三级单位指标分解及考核由二级单位负责。X公司依据各单位年度平安考核指标完成状况，对其领导班子进展考核和奖罚。〔三〕X公司参股企业由各参股企业对其领导班子成员进展独立考核，考核方案及考核结果送X公司备案。三、平安责任书的签订1、在职代会上，X公司工会主席和X公司总裁〔代表X公司运营班子〕签订《平安生产责任协议书》。2、在经济工作会议上，X公司总裁分别和X公司平安质量部、生产业务部、工程管理中心、各二级单位负责人〔代表其运营班子〕签订《平安生产责任协议书》。《平安生产责任协议书》签订后，各平安责任人按“附表三：《中层领导班子成员平安风险金交付标准》〞上交规定数额的平安风险金。四、平安考核〔壹〕平安责任事故指标考核标准1、年度内X公司重伤人数和其它重大责任事故不超标，对X公司平安技术部、生产业务部、工程管理中心负责人按其全额风险金的150%嘉奖且返仍全额风险金。但如轻伤人数或其它壹般责任事故超标，那么每超1个轻伤人数或壹起其它壹般责任事故扣发30%奖金，每超1起其它细微责任事故扣发15%奖金。2、如基层X公司年度内发生1起之上〔含1起〕工亡平安责任事故，对X公司平安技术部负责人、生产业务部负责人、工程管理中心及该基层单位领导班子不予嘉奖且扣罚其全额风险金。3、年度内X公司重伤人数或其它重大责任事故超标，每超1人或壹起其它重大责任事故，那么对X公司平安质量部、生产业务部、工程管理中心负责人分别扣罚全额风险金的50%。4、对A类单位：1〕年度内重伤人数和其它重大责任事故均不超标且不违背壹项根本考核指标，X公司按其全额风险金的150%嘉奖该单位领导班子且返仍风险金。但如轻伤人数或其它壹般、细微责任事故超标，那么每超1个轻伤人数或壹起其它壹般责任事故扣发30%奖金，每超1起其它细微责任事故扣发15%奖金。2〕年度内每超1个重伤人数指标，不予嘉奖且扣罚全额风险金的50%；每超1起其它重大责任事故，不予嘉奖且扣罚全额风险金的50%。5、对B类单位：1〕年度内各项考核指标均完成不超标，按其全额风险金的100%嘉奖该单位领导班子且返仍全额风险金。但如其它细微责任事故超标，那么每超1起扣发50%奖金。2〕年度内重伤人数或其它重大责任事故超标不予嘉奖且扣罚全额风险金；每超1个轻伤人数或壹起其它壹般责任事故不予嘉奖且扣罚全额风险金的50%。〔二〕、平安责任事故考核指标的量化计算1、恒安劳务X公司发生的工亡、工伤人数在计入该单位考核指标同时，计入各劳务用法单位考核指标。2、对平安指标定量考核及定性考核的奖罚比例详细