{仓库规范管理}仓储管理与物料控制培训课件.pptx

前 言 倉庫管理與物料控制是企業最不重視,但 它在生產與成本控管是最重要的課題,因 此要運用智慧﹑規划﹑組織與管理循環 來達到進﹑出﹑存零失誤﹐以及准確供 應生產線所需之物料并滿足客戶之需求 并創造公司最大之利益. ​ 1 （一）货仓管理的含义是什么？ 1、所谓货仓，是指在产品生产或商品流通过 程中因各种原因使产品、物品暂时存放的场所， 而货仓管理就是对仓储、货物的收发、存等做有 效的管制，其目的是为企业保证、确保生产经营 的正常进行，以及明确各类各产品配件数量之掌 握。 ​ 2 （二）货仓在生产企业的意义与作用是什么？ 主要有二点： 1、在现代企业中，货仓是集中反映工厂原料、配 件、半成品、成品等物品的综合场所，并可 清楚提供财务部门所要的库存报表，使财务 更为便利核算。 2、在生产企业中，货仓是生产单位，供应部、销 售部的中继站，这在生产过程中是物料准备 的周转站，提供计划单位、物资讯息，让计 划单位对生产所需物料做跟崔，入库、出库 等辅助作用，并使生产提高效率。 ​ 3 （三）货仓应具备什么功能？ 凡用于保管所有物料场所的称为货仓，而必须要 用智慧及科学的方式管理，称为货仓管理。而货仓 管理至少有下列的功能： 1、材料、半成品、成品的进、出仓库管理 2、可分类、整理、保管等 3、供应生产线所要的材料，并做好服务 4、材料账务的汇录，使帐物一致 ​ 4 （四）货仓的组织结构 4