{仓库规范管理}仓储规范化和专业化管理.pptxVIP

第1：仓储团队合作第3：仓储日常管理第5：仓储作业流程第7：仓储量化指标第9：仓储实际问题第2：仓储目标优化第4：仓储合理布局第6：仓储方法原则第8：仓储盘点规范第10：仓储包装管理《仓库的专业化与规范化管理》第 1 : 仓储的团队合作1.1 仓储与采购生产销售财务之间的团队合作1.2 仓储在供应链中的四大角色1.3 成品仓储如何为销售提供更好的服务1.1 仓储与采购生产销售财务之间的合作生产采购销售财务仓储1.2 仓储在供应链中的四大角色? 销售和生产的后援? 运输的驿站? 库存的校准? 物品的保管1.3 仓储如何为销售提供更好的服务1, 7R交货服务：适当数量(right quantity)、适当产品(right product)、适当的时间（right time）、适当地点(right place）、适当的条件（right condition）、适当的用户（right customer）适当的成本（right cost）《仓库的专业化规范化管理》第2 : 仓储目标优化2.1 “以时间抢空间”的仓储总体目标优化2.2 “多快好省”的仓储作业目标优化2.3 堆码的“12字方针”2.4 装卸入库保管出库注意事项2.1“以时间抢空间” 的仓储总体目标优化?仓储指仓库储存。?仓库是暂时存放产品的场所。?仓储管理就是对仓储产品的收发、保管、包装、流通加工和信息反馈的有效控制及对其数量和质