晒场施工组织设计.docx

前 言 一、编制依据 1、招标文件； 2、项目区现场实际踏勘情况； 3、国家现行相关工程建设法规和当地政府有关地方性法规和规定； 4、国家和行业颁布的相关现行的技术标准和规程、规范、建筑施工规范、操作规程、工艺标准、质量评定标准； 5、国家、省、市颁发的工程质量、文明施工及安全生产相关规定及要求； 二、编制目的 本《施工组织设计》 是我单位对本工程的投标文件之一， 它体现了我单位对本工程施工的总体构思和部署， 是一部对工程质量、 安全、工期等方面进行程序化管理的纲领性文件。 若我单位有幸中标承建本工程， 我们将依据本 《施工组织设计》所确定的原则，严格遵循有关的施工及验收规范，在图纸会审之后，编制 详细的分部分项工程《作业计划》 ，形成完整的工程技术文件，用以指导工程施工，确保本工程质量、安全、工期等目标的顺利实现。 三、编制原则 1、执行国家有关方针政策，严格执行国家基建程序和遵守有关技术标准、规程规范、并符合国家招投标的规定 ; 2、面向社会，深入调查，收集市场信息，根据工程特点，因地制宜提出施 工方案，并进行全面技术经济比较 ; 3、积极开发和推广新技术、新材料、新工艺和新设备应用，凡经实践证明 技术经济效益显著的科研成果，应尽量采用，努力提高技术效益和经济效益 ; 4、统筹安排，综合平衡，妥善协调各分部分项工程，均衡施工。满足业主对工期、质量的要求。 5、施工中尽量考虑环境保护方面的要求，做好环境保护工作，做到文明施 工。 四、编制内容 通过现场踏勘及对招标文件要求进行详尽的研读， 在上述编制原则下分别对 施工组织部署、 分项工程施工方案及关键性技术措施、 施工总进度安排等进行合理、科学的设计，合理配置施工机械，防治工程质量通病，合理降低施工成本， 使整个工期在质量和安全上得到保障，做到文明施工，保证环境保证达标。 第一章施工总体部署 第一节 施工准备工作 若我单位若有幸中标，将立即组织项目经理和技术总工程师、技术负责人、 施工员等认真阅读、研究、审查施工图，在充分领会设计意图的基础上会同业主、设计单位、监理单位一起进行图纸会审， 将设计图中与施工实际可能出现的问题指出并会商解决，确保工程质量及功能满足设计要求。 作好施工方案的编制工作， 避免在以后施工中出现盲目性，以确保工程的施工质量。 编制施工作业时间计划， 确保工程施工管理有的放矢， 防止出现瞎指挥， 乱安排。制定质量管理、安全文明施工的各项措施、 制度，确保工程管理有章可循。 第二节 建立岗位职责 实行项目经理负责制， 确定总目标， 进行目标分解， 明确项目部所有人员的岗位职责，执行国家发布的各项技术规程、施工规范。严格落实业主、监理发布 的有关工程生产文件、技术标准和行业规范。 第三节 强化管理制度 1、施工管理制度 (1) 施工协调制度 项目经理部为现场的指挥中心机构， 统一部署全面施工， 负责与各有关协作单位进行业务联系， 疏通协调施工中的各种关系， 对内统一指挥， 确保以最短的时间，最快的速度解决施工中出现的各种问题。 项目经理部全面统筹和协调整个施工现场管理工作，并对各施工部、队室的相互协调、环境保护、卫生、施工用 水、用电等负起全部责任， 按合同要求保证施工进场达到的全部条件。 密切与业主、监理工程师及各协作单位沟通，虚心听取意见，积极改进工作，积极配合及 支持各有关协作单位的工作。 施工过程的信息管理制度 施工过程中的内、外信息，是施工控制、管理和协调的依据。我们将以现代 化的手段， 加强对施工信息的管理， 做好信息的采集、 归类整理以及加工存储和传递工作，确保工程施工按合同进行。信息管理包括：①业主、监理、设计单位 的信息。②当地气象、天气预 报、防洪渡汛、环境保护等的文件信息。③项目部各级人员的统计资料及材料、设备等的规格、台数、性能指示、出厂日期、完 好程度等的各种统计资料。 ④工程施工进度、 施工形象等方面的统计信息， 包括各分部位工程形象进度、 完成工程量、 材料消耗统计资料等。 ⑤各工程部位的施工质量信息，包括开挖规格质量、砼质量、材料使用程序执行情况等。⑥文明施 工及环保信息，包括措施实施情况、现场实际检查记录、有关检测报告等。⑦财务信息，资金支付情况、余额等。 加强计划管理制度 工程计划管理包括三方面内容： ①组织连续均衡的施工。 ②全面完成各阶段的各项任务和指标。③以最低的消耗取得最大的效益。因此，强化计划严肃性、 实施动态管理，是非常有必要的。 2、质量管理制度 全面实施标准化质量管理。工程质量管理是施工企业经营管理的中心环节， 是对原材料、 半成品、成品的施工全过程各个环节进行的质量管理， 全体员工和各职能部门都以各自良好的工作质量来保证工程质量。 ( 1 ) 建立健全质量管理机构，配备