辽源社内部诊断报告.pptxVIP

机密辽源社内部诊断报告北大纵横管理咨询公司重要说明本报告所称辽源社指全辖，联社指辽源信用联社，各信用社指七个信用社。导读管理体制人力资源企业文化财务管理业务管理营销管理优势/劣势辽源社历史的沿革各社创业（1983~1995）组建联社（1996~1997）快速发展（1998~2000）？（2001~…）各行为解决子女工作而安排进入信用社，业务依赖各行，自我能力没有提高先合并，再清产核算，管理真空状态联社与各社自我发展，联社轻装上阵，业绩不俗；各社包袱沉重，步履艰难生存与发展的紧要关头，向何处去？辽源社现行组织结构社员大会联社理事会联社监事会联社主任办公室保卫科会计科稽核科科技科计划信贷科营业部人事教育科资金组织科监察科西宁信用社南康信用社西安信用社建设信用社龙山信用社矿电信用社兴辽信用社产权形成倒持股关系,母子关系不明西安信用社兴辽信用社西宁信用社信用联社矿电信用社南康信用社龙山信用社建设信用社特殊的产权关系导致权利关系呈现一个回路，形成逆向制衡，出现一定程度的权利虚无状态社员大会理事理事理事理事理事联社理事长联社主任副主任副主任总稽核纪检书记各社理事长、主任副主任副主任集体所有制企业的性质，使辽源社表现出来的行为不完全是企业行为，而倾向于政府部门行为企业追求的目标辽源社处于两者之间的矛盾中政府部门追求的目标企业自身的效益最大化集中表现为所有者的利益员工的利益集体的利益地方政府的利益国家的利益当地经济的发展社会效益的最大化集中表现为公众利益、员工利益等社员大会选举市委同意任职正式任职联社经营管理班子受选举任命制约,在经营管理过程中必须考虑过多的影响因素各信用社从自身角度出发考虑选择经营者条件辽源市政府从政府角度考虑选择经营者条件权衡各社利益与地方利益前提下考虑全辖发展选择经营者是投资者最根本的权利之一，投资者关心的是所投资的主体的利益最大化，非投资者则从自身角度出发考虑施加影响联社对各社的管理缺乏制约机制计划制定执行控制联社年初制定目标责任书对各社实施过程的管理较少对未完成目标无有效措施各社根据目标责任书制定分解计划实施中根据自已社的情况自主经营未完成任务无明确处罚完成目标无明确奖励辽源社战略方向不明确，整体无规划联社发展自身实力，影响和帮助各信用社各信用社努力减亏，争取实现盈利全辖远景？总体目标？实现途径？人员、资金、网络、管理无整体规划导读管理体制人力资源企业文化财务管理业务管理营销管理优势/劣势人力资源管理模型的运用外部环境因素劳动法宏观经济环境同行业国内外的竞争激烈程度劳动力的供给本企业所在地区的经济发展状况内部环境因素企业发展战略企业目标组织文化领导者的风格和经验人力资源管理过程规划和招聘人力资源规划工作分析职位设计招聘和筛选培训和能力开发入职培训在职培训职业生涯计划绩效考评和激励绩效考评激励薪资福利工资奖金福利以人为本, 注重结果社会认可； 提高竞争意识； 提高服务意识目前状况人际关系人员间关系良好，合作精神强人员与其上级间的沟通渠道简单人员士气多数人员感到做好做坏都一样，无很强的工作动力大部分人员感受不到企业的发展目标参与感不强，多数人员工作被动，处于等靠要的状态各社对联社的归属感不强思维方式管理人员缺乏成本管理的意识多数人员按自己的职业发展设想工作，缺乏正确引导先天不足导致辽源社人员素质水平不高人力资源在全辖未能统筹使用，部分社人员过多，业务量不均，造成人力的浪费各信用社员工对组织的发展前景认同不高组织对员工的外在驱动联社学习提高，追求个人发展的风气重于各信用社对联社的发展前景的认同也较各信用社乐观理想状态高联社员工大家都在学习，我也不能不学。原来的社大家都不学，也就没想学。各信用社员工低高低员工的内在驱动人力资源管理的功能薄弱,以各直线部门干部的经验化管理为主职能主管人员责任人事部门责任吸引提供工作分析、工作说明、最低合格要求的资料，使各单位人事计划与战略计划相一致工作分析人力资源计划招聘、赞助性行动录用对工作申请人进行面试，综合人事部门收集的资料，作最终录用的决定服从法律及其规定，发收申请表，笔试，考核背景，对他人介绍进行检查，身体检查保持公平对待员工，疏通联系，面对面解决争端，提倡协作，尊重人格及按贡献评奖酬劳及福利，劳工关系，健康安全以及员工服务发展在职培训，工作丰富化，师带徒活动，激励方法的应用，给下属的反馈技术培训，管理管理发展与组织发展，职业培训，咨询评价工作评价，士气调查研究工作绩效系统和士气评价系统，人事研究与考核调整纪律、解聘、提升、调动临时性解聘，退休咨询以及解聘前代谋新职的方针目前缺乏的职能缺乏统一职位规划，造成岗位的责权利不明主要职责沿用过去规章描述，实际工作中并不能执行，导致有章不循主要权利不明确，造成责任不清任职条件根据经验，缺乏培训发展的方向考核指标沿用老办法,造成考核无方向薪酬激