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(采购管理)采购与供应关系管理真题及答案 2008年11月中英合作选购与供给管理职业资格证书考试〔中级〕选购与供给关系管理〔课程代码：3613〕一、案例题〔每题25分，共计50分〕认真阅读并分析案例中的信息，答复第1题和第2题。结合安保国际公司结合安保国际公司〔下称“公司〞〕是一家为安保行业供应电子通讯设备的全球性供给商，去年实现的营业额为130亿英镑，比前年增长了12亿英镑，但利润却没有增加。六个月前，公司在本土的南部地区建立了生产工厂，用来为欧洲市场制造特定的产品。此工程获得了当地政府进展机构的补贴，这个机构的主要目的是为了增加当地就业。公司始终在远东地区进展零部件的选购和生产加工的外包。为了应对不断增加的市场竞争，公司打算引入精益制造的理念，因此开发了很多本地供给商进展合作。公司坚持致力于进展伙伴性合作关系。本地供给商的问题公司和其选择的本地供给商之间发生了许多问题。第一个问题是价格。供给商期望可以把供给链上游的本钱增长转移致公司，例如本地铜和钢需求旺盛导致了原材料价格增长。而公司的观念是，由于不断改良的货源搜寻、不断增长的选购数量以及对供给市场更深的理解，价格应当保持平稳，甚至在合同期间内应当有所降低。这些观点的差异导致了对合同的争吵，产品质量出现问题，供给商甚至埋怨他们会有破产的风险。其次个问题是关于配送前置期和送货数量。JIT选购和库存管理是公司的重