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10kv高低压配电施工组织方案计划 凹凸压配电工程施工组织方案名目第一章工程概况 (1)其次章工程经理部组成人员 (3)第三章施工总平面布置图 (8)第四章确保工程质量的技术组织措施技术组织措施 (8)第五章确保平安生产和文明施工的技术组织措施及环境爱护措施 (12)第六章确保本工程工期的 (16)第七章施工方案 (20)第八章施工机械装备和材料投入方案 (27)第九章施工进度表或施工网络图 (28)第十章劳动力支配方案及劳务分包方案 (29)第十一章新技术、新产品、新工艺、新材料应用 (30)第一章工程概况一、工程地点:平煤总医院院内二、工程名称:平煤股份矿山医疗抢救中心综合楼三、四、工程范围：凹凸压配电柜、直流屏、变压器等配电工程施工安装和调试、外线高压进线工程五、工程性质：本工程为位于总建筑面积为7.5万平方米。主楼24层。地下2层六、工程特点1、综合性强安装局部包括变压器、直流屏、凹凸压配电柜等系统，功能齐备，设备先进。2、施工协作、协调要求高3、质量要求严格本工程质量标准必需严格根据国家现行施工及验收标准，细心施工，保证质量。在确保各系统到达设计功能的同时，保证各项设施用法的牢靠性、稳定性及平安性。七、工程重点1、仔细做好施工组织的管理协调工作，尽可能把各专业、各系统互相之间的干扰降至最小。2、强化施工质量意识，消退常见的工程质量通病，严格把好每一施工工序关，实事求是地对工程质量负责。3、各系统的联动调试冗杂，技术要求高，工程经理部应编制详尽的调试方案，经总工程师审批后，交专人负责施工。4、留意对特别工序及关键部位施工工艺的掌握〔如接地极焊接，设备吊装、电缆头制作等〕。5、开工文件、资料的搜集、整理工作必需与工程施工同步进展，确保开工资料的真实与完好。6、充分把握和理解设计图纸、技术文件、工艺要求，依据工作量及工期要求，科学、合理地支配进度方案，制订有针对性的技术措施、施工工艺及施工方案。7、运用现代化管理手段，对现场工程进度方案、劳动力、材料、本钱等实行有效的掌握，加强宏观调控力度，实行动态管理。8、产品爱护关系到工程按期交工和日后用法，所以，在开工验收前，必需想方设法妥当做好爱护工作，防止半成品、成品遭到不必要的人为及自然的破坏、受损和被窃。八、工程总工期方案开工日期：2015年5月17日；方案开工日期：2015年10月10日。其次章工程经理部组成人员一、施工组织与现场管理方法(一)施工组织机构本工程采纳工程法施工管理形式组织施工，由公司委派一名工程经理组建工程经理部，全权处理现场日常一切事务。工程经理对外代表公司与工程有关的各方进展业务联络，挺直处理施工中各方面的问题；对内指挥协调各专业工种的施工，全面负责工程的生产、技术、质量、平安和行政管理以及职工的思想政治工作。(二)详细分工负责本工程按专业进展分工负责，在工程经理的领导下，现场全部人员分工合作，相互促进，共同完成工程的各项任务。详细分工如下：1．工程经理部施工技术组：按专业分别施工员，负责对口专业的劳动力支配、施工技术管理及工种间协调工作。质量平安员：负责各专业工种施工质量的检验、监视，有关标准、标准的贯彻执行和平安措施的落实、检查工作。材料管理员：负责材料、设备的供给、接收及现场的保管、发放工作。方案统计员：负责工程作业方案的编制和统计填报工作，检查方案的执行状况和工程的实际进度。本钱核算员：负责工程本钱的核算和掌握工作。工程资料员：负责工程有关资料和施工图纸的收发、整理和保管工作。2．现场施工班组电工班：负责电线管预埋工作，动力、照明、电控、防雷、接地和弱电系统等线路敷设及电气设备的安装工作。起重班：负责各类管道和设备的垂直、程度运输到位。焊工班：负责各类支架、管道、容器及有关设备的焊接工作。3．调试组由公司调试检测中心派出，负责各功能系统的开通、调试工作。