(完整word版)工程项目风险因素分析.docx

(完整word版)工程项目风险因素分析 工程工程风险因素分析全面风险管理强调事先分析与评价，迫使人们想在前，看到将来和为此做预备，把来自环境的外部干扰减至最少。风险因素分析是确定一个工程的风险范围，即有哪些风险存在，将这些风险因素逐一列出，以作为全面风险管理的对象。在不同的阶段，由于目的设计、工程的技术设计和方案，环境调查的深度不同，人们对风险的认识程度也不一样，经受一个由浅入深逐步细化的过程。但不管哪个阶段首先都是将对工程的目的系统(总目的、子目的及操作目的)有影响的各种风险因素排列出来，作工程风险名目表，再采纳系统方法进展分析。风险因素分析是基于人们对工程系统风险的根本认识上的，通常首先排列对整个工程建立有影响的风险，然后再留意对自己有重大影响的风险。排列风险因素通常要从多角度、多方面进展，形成对工程系统风险的多方位的透视。风险因素分析可以采纳构造化分析方法，即由。总体到详情、由宏观到微观，层层分解。通常可以从以下几个角度进展分析。一、按工程系统要素进展分析(一)工程环境要素风险根据前面系统环境分析的根本思路，分析各环境要素可能存在的不确定性和改变，它经常是其它风险的缘由，它的分析可以与环境调查相对应，所以环境系统构造的建立和环境调查对风险分析是有很大关心的。从这个角度，最常见的风险因素为：1．政治风险。例如政局的不稳定性，战斗状态、动乱、政变的可能性，国家的对外关系，政府信誉和政府廉洁程度，政策及政策的稳定性，经济的开放程度或排外性，国有化的可能性、国内的民族冲突、爱护主义倾向等。2．法律风险。如法律不健全，有法不依、执法不严，相关法律的内容的改变，法律对工程的干预；可能对相关法律未能全面、正确理解，工程中可能有触犯法律的行为等。3．经济风险。国家经济政策的改变，产业构造的调整，银根紧缩，工程的产品的市场改变；工程的工程承包市场、材料供给市场、劳动力市场的变动，工资的进步，物价上涨，通货膨胀速度加快、原材料进口风险、金融风险，外汇汇率的改变等。4．自然条件。如地震、风暴、特别的未预报到的地质条件如泥石流、河塘、垃圾场、流砂、泉眼等，反常的恶劣的雨、雪天气，冰冻天气，恶劣的现场条件，周边存在对工程的干扰源，工程工程的建立可能造成对自然环境的破坏，不良的运输条件可能造成供给的中断。5．社会风险。包括宗教信仰的影响和冲击、社会治安的稳定性、社会的禁忌、劳动者的文化素养，社会风气等。(二)工程系统构造风险它是以工程构造图上工程单元作为分析对象，即各个层次的工程单元，直到工作包在施行以及运行过程中可能遇到的技术问题，人工、材料、机械、费用消耗的增加，在施行过程中可能的各种障碍、异样状况。(三)工程的行为主体产生的风险它是从工程组织角度进展分析的。 1．业主和投资者。例如：业主的支付力量差，企业的经营情况恶化，资倍不好，企业倒闭，撤走资金，或转变投资方向，转变工程目的；业主违约、苛求、刁难、任凭转变办法，但又不赔偿，错误的行为和指令，非程序地干预工程；业主不能完成他的合同责任，如不准时供给他负责的设备、材料，不准时交付场地，不准时支付工程款。2．承包商(分包商、供给商)。例如：技术力量和管理力量缺乏，没有合适的技术专家和工程经理，不能主动地履行合同，由于管理和技术方面的失误，造成工程中断；没有得力的措施来保证进度，平安和质量要求；财务情况恶化，无力选购和支付工资，企业处于破产境地；他们的工作人员罢工、抗议或软抵抗；错误理解业办法图和招标文件，方案错误，报价失误，方案失误；设计单位设计错误，工程技术系统之间不协调、设计文件不完备、不能准时交付图纸，或无力完成设计工作。3．工程管理者(如监理工程师)。例如：工程管理者的管理力量、组织力量、工作热情和主动性、职业道德、公正性差；他的管理风格、文比偏见，可能会导致他不正确地执行合同，在工程中苛刻要求；在工程中起草错误的招标文件、合同条件，下达错误的指令。4．其它方面。例如中介人的资信、牢靠性差；政府机关工作人员、城市公共供给部门(如水、电等部门)的干预、苛求和个人需求；工程周边或涉及到的居民或单位的干预、抗议或苛刻的要求等。二、按风险对目的的影响分析它是根据工程目的系统的构造进展分析的，是风险作用的结果。由于上层系统的状况和问题存在不确定性，造成目的的建立是基于对当时状况和对将来的预报，那么会有很多风险。 1．工期风险。即造成部分的(工程活动、分项工程)或整个工程的工期延长，不能准时投入用法。 2．费用风险。包括：财务风险、本钱超支、投资追加、报价风险、收入削减、投资回收期延长或无法收回、回报率降低。 3．质量风险。包括材料、工艺、工程不能通过验收、工程试生产不合格、经过评价工程质量未达标准。 4．生产力量风险。工程建成后达不到设计生产力量，可能是由于设计、设