车间生产管理培训教材[1].pptxVIP

制作：罗岑平 二零壹伍年伍月;1.人员管理—属下不足是上司的失职;1.人员管理--新员工、新产品的注意事项;1.人员管理—个别管理，因材适用;1.人员管理—原则以内，灵活管理;1.人员管理—原则以内，灵活管理;2.品质管理—品质永远第一;2.品质管理--后工序就是客户;;3.环境管理不可轻视8S;哪些公司是世界级的公司?;三流企业;二流企业;一流企业;环境清洁有序所具有的优点;8S 起源;8S（基石）;;什么是8S ?;1S—整理;1S—整理;1S—整理;1S—整理;1S—存在问题;1S—哪些是不需要的物品;2S—整顿;2S—整顿;2S—整顿;2S—整???;2S—整顿;2S—如何实施2S;2S—确定合适的物品放置地点;2S—确定合适的物品放置地点;2S—确定合适的物品放置地点;2S—标识地点;2S—标识地点;2S—标识地点;2S—工作步骤;3S—清扫;3S—清扫;3S—清扫;4S—清洁;4S—清洁;5S—安全;5S—安全;6S—素养;6S—素养;;7S—节约;8S—学习;8S—不良图片讲解;现场刷三防漆位置：乱、不规范;现场刷维修工位：乱、标识不符;现场装配：通道堵、物料不在区域内;现场测试维修位：乱、赃、不规范;现场货架：乱、小箱装大箱、标识不符;现场物料箱：乱、不规范;现场刷三防漆位置：乱、无标识;现场通道：乱、堵通道、模组没用胶板;现场作业台下：乱、不规范、不堪入目;现场货架：乱、不规范;现场半成品：标识乱，无管理;现场物料摆放：乱、标识不符