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施工进度保证措施.doc

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PAGE PAGE 1 施工进度保证措施 工程施工进度控制方法主要是计划、控制和协调。本工程合同工期为720天,实际施工时拟安排700天完成任务。根据工期总目标编制“总体施工进度计划表”和“双代号时标网络图”,并根据动态控制原理对本工程的施工进度实施全面管理。 1.建立进度控制的组织系统 项目经理部负责落实各层次的进度控制人员,落实具体任务和工作责任,并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解。认真研究、分析各单位工程的量,影响及制约因素,做出周密合理的施工网络图,施工中严格按照网络计划施工,如出现不符的情况,及时分析原因,提出补救措施。 2.加强各工序施工之间的协调工

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