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第二章 施工组织部署
第一节 施工管理组织机构及管理人员的配置
一、组建项目经理部
组建强有力的项目领导机构 ——**项目经理部，全面肩负起项目经理职责任制。
1、项目经理部的组织形式
项目经理部是完成一次性工程项目现场施工,经营管理具有弹性的临时组织机构.一般情况下设三组一室:生产安全组,质量技术组,材料设备组,办公室.亦可根据项目部具体情况而定,但应事事有人做.其人员根据担负工程的特点和大小,按需要定员设岗和动态管理,优化组合原则,由项目经理,副经理以及技术负责人和有关技术,管理业务人员组成,其经理部总人数一般不少于现场
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