农资企业在做电商前几点思考(精).docVIP

农资企业在做电商前的几点思考(精) 农资企业在做电商前的几点思考(精) 农资企业在做电商前的几点思考(精) 2015年，农资行业大部分公司都意识到农资电商是发展趋向，电商将会影响将来农资行业的格局。可是只有一部分公司开始试试，更多的公司选择了等候、观看。当前行业内认识到的农资电商面对的困难真的是没法超越吗？据认识，当前行业内公司认识到电商还有好多困难，比方说，怎样让现有的农民上网购买产品？肥料这类重量大利润低的产品物流怎么解决？农药这类危险化学品运输怎么解决？说目前乡村赊销严重，农民会放弃赊销而网上现付吗？线上交易怎样解决用肥指导，用药指导的技术问题？怎样保障售后服务和退换货？假如实现线上交易，怎样解决线上和传统销售渠道矛盾的问题？怎样保证线上交易的种子、农药、肥料的质量？怎样解决农机产品的购买补助问题。电商采纳何种模式？电商的盈余模式还没有想理解等等问题。看看上边的一堆问号，结论必定是农资电商操作还早，机遇不到，观看是上策。其实不然！固然以上行业内人士总结的这些困难的确存在，可是这些困难并不是不可以解决。公司不可以解决农民上网购买农财产品，只好说明我们的销售网络还没有沉到市场基层。物流困难为何不去找寻专业的物流对接呢？就肥料来讲一年几千万吨的运输量，怕是物流行业也是愿意来竞争的一个好行业。所谓危险化学品运输，市场有需求的时候，专业的快递公司出现也是一种必定，为何非要想着自己解决呢？赊销出现有多种原由，假如说经过电商销售渠道，农财产品价钱下滑，利益的吸引赊销还会成为乡村销售的问题吗？指导用肥用药，大家可能感觉工作人员到现场才是一种指导，据认识现场会更多的成分仍是宣传，真实指导作用有多大呢？现代科技这样发达，技术能够通太短信、彩信、微信，图片、视频、及时对话等多种门路实行，技术指导不必定非要经过零售店，况且他们忽悠的成分更多些。关于线上产品和实体店的产品差别化，其实在外国十几年电商发展过程过早就很好地解决了，假如留意的话，京东的电器和电器实体店也办理的很奇妙。说到保证质量上的确是个大问题， 可是我们每个产品都是层层监控，层层发证，线上销售只好说是对这些看管手段的再一次考证而已。据悉，农资行业内，大型公司基本上都开始探究电商，有的公司招募团队，自己开发；有的公司在原有管理系统上，升级对接电商；有的公司，利用专业的电商开发系统，自己组建；有的公司利用现有著名日用品电商，借力试试；也有些公司协力发展，探究电子商务新渠道。可是到当前为止，公司网站还不过个公司展现的窗口，公司信息公布的平台，或许公司内部管理使用的窗口。或许公司网站建设成为公司的一块鸡肋，跟着社会的发展，公司网站能否是应当有一个深层次的改革呢？这些年来，公司网站肩负的功能还远远不够。面对电商方向的大局势，公司能否能够考虑，利用发展机遇，从公司网站改版出发，引入电商平台建设，将公司管理，公司宣传，电商建设归并在一同，把电商平台与现有著名电商平台对接，降低先期推行花费，等电商发展成熟以后，在进一步推行，扩大影响。假如此刻公司借网站改版之际，引入电商平台建设，一方面是公司对电商在农资行业发展的试试，二来能够培育一部分适应电商发展的人材，三能够为此后公司操作更大的电商平台，供给基础资料。公司网站改版不单是互联网网站的改革，还包含了挪动互联的完美，这都是此后电商发展将借助的电子渠道。农资公司试试电商是行业一种进步，是一种主动转型，适应社会发展的表现，假如只着重电商平台建设，而忽视了投入好多人力物力的公司网站的提高，也不免是一种损失，怎样借助公司网站职能的丰富，抓住互联网发展的机遇，推进公司转型，值得行业内人士思虑。所以说农资公司做电商，不如从公司网站改版开始浸透。农资电商很时髦，基础打牢高大上；资本客户要安全，用户相信是方向。利用网络销售农财产品，其实其实不是一个新鲜事。早在2005年前后，当时农资连锁发展的热火朝天，就有一些连锁网站打出农资团购的旗帜。因为当时农民直 接上网的不多，栽种大户也没有形成，加受骗时农民眼看着买的东西还不合格，怎么保障网购农资合格呢？从经销商角度考虑，网上报价常常使得他们的价钱明亮，特别反抗。所以农资团购，网销的事情几年内没有显然进展。前几年有家省级农资公司成立了自己的网上销售平台，听说发展还不错。昨年几家电商的竞争公然化，同时农资行业的人看到了网络销售的各种优势，于是有公司自己进入网络销售的，也有单位建设销售平台供行业使用的。农资行业的人真的想从互联网的发展中获取利润，在看到互联网的优势的同时，希望也要关注目前互联网存在的问题，尽量防止，不然效益没有，可能还有损失。比方说此刻网络销售过程中，支付账户的安全性。假如支付账户不安全的话，这可能影响到花费者的购买欲念。农资销售网站也可能成为一些网络骗子的寄生体。比方说网络客户信息的安全，此刻来看银行账户信息被泄