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4施工工期进度计划及保证措施 施工工期进度方案及保证措施工程进度掌握应以实现施工合同商定的开工日期为最终目的。施工工程施行阶段的进度掌握的“标准〞是施工进度方案。施工进度方案是表示施工工程中各个单位工程或各分项工程的施工挨次、开开工时间以及互相连接关系的方案。施工进度方案的关键之一是方案形式的选择及调整，以确保合同工期的完成。〔附：工期进度方案表〕一、施工进度方案及施行1.工程的施工进度方案应通过编制年、季、月、旬施工进度方案实现。2.年、季、月、旬施工进度方案应逐级落实，最终通过施工任务书由班组施行。3.在施工进度方案施行的过程中应进展以下工作：A 跟踪方案的施行进展监视，当发觉进度方案执行受到干扰时，应实行调度措施。B在方案图上进展实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开头日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的状况、干扰因素的排除状况。C执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延工程开工的承诺。D跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进展统计与分析，编制统计报表。E落实掌握进度措施应详细到人、目的、任务、检查方法和考核方法。F处理进度索赔。4.在进度掌握中应确保资源供给进度方案的实现。当出现以下状况时，应实行措施处理：A当发觉资源供给出现中断、供给数量缺乏或供给时间不能满足要求时。B由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种改变时，应准时调整资源供给计划。二、施工进度方案的检查与调整1.对施工进度方案进展检查应根据施工进度方案施行记录进展。2.施工进度方案检查应实行日检或定期检查的方式进展，应检查以下内容：A检查期内实际完成和累计完成工程量。B实际参与施工的人力、机械数量及生产效率。C窝工人数、窝工机械台班数及其缘由分析。D进度偏向状况。E进度管理状况。F影响进度的特别缘由及分析。3.施行检查后，应向企业供应月度施工进度报告，月度施工进度报告应包括以下内容：A进度执行状况的综合描绘。B施行施工进度图。C工程变更、价风格整、索赔及工程款收支状况。D进度偏向的情况和导致偏向的缘由分析。E解决问题的措施。F方案调整看法。4.施工进度方案在施行中的调整必需根据施工进度方案检查结果进展。施工进度方案调整应包括以下内容：A施工内容。B工程量。C起止时间。D持续时间。E工作关系。F资源供给。5.调整施工进度方案应采纳科学的调整方法，并应编制调整后施工进度方案。6.在施工进度方案完成后，工程经理部应准时进展施工进度掌握总结。总结时应根据以下资料：A施工进度方案。B施工进度方案执行的实际记录。C施工进度方案检查结果。D施工进度方案的调整资料。7.施工进度掌握总结应包括以下内容：A 合同工期目的及方案工期目的完成状况。B施工进度掌握阅历。C 施工进度掌握中存在的问题及分析。D科学的施工进度方案方法的应用状况。E施工进度掌握的改良看法。三、施工进度保证措施1 组织管理措施公司高度重视本工程，派精干的管理人员组成工程管理班子，制定出合理完善可行的施工进度方案，工程部通过进度方案下发各施工班组详细施行，使大家可以为一个目的分工协作，圆满完成施工任务。由工程经理协调工程各部门之间的关系，加强生产组织力度，对材料供给，部门协作、施工从总体上掌握，以保证质量及工期。工程部派专人特地负责制定施工进度方案并负责检查、协调、掌握。工程主动定期与建立单位、设计单位、监理单位、交通部门、水电供给部门、政府监管部门和其它有关单位沟通看法，改正缺乏，保证工程施工和谐的外部环境。在掌握上，依据总进度方案提出部位、区域的掌握方案，然后由工程部召集相关施工班组具体列出必需的工序，每个施工队何时进场，需施工多少天，后续工序如何插入，如何办理移交手续，全部一一列出，最终形成一个独立分区方案，下发各作业班组，使各施工班组责任明确且互相监视，保证施工按进度方案进展。提早做好预备工作，每项工作或区域施工开头前，由工程领导小组召集相关职能部门和专业施工班组开碰头会，解决技术问题、工序交接、物资预备、机械调配、其它作业条件等问题，不打无预备之仗，使工程顺当进展。进度方案层层掌握，专人把关，依据总进度方案，制定阶段方案、周方案，工程副经理要把方案落实到详细责任人，总方案的责任人是工程经理，周方案责任人是工程副经理，周方案责任人是各施工作业班组负责人，工人保证完成当日的工程量。以工程总体进度方案为准，依据实际工程量，根据饱满的工作量编制周方案；现场实行动态平衡管理，准时解决周方案中出现的人、财、物等冲突；编制小组的施工作业方案，做到日布置日检查，准时支配调度。在执行进度方案的施工中，常常检查施工实际进度状况，并将其与方案进