项目收尾与评价概论.pptVIP

第7章 项目收尾与评价;（一）项目收尾的内涵  与项目收尾的重要性;当项目准备提交最终成果的时候，项目班子应当做好项目的收尾工作。 项目收尾工作是项目管理过程的最后阶段。 拥有清晰的收尾阶段是项目区别于其他工作任务的一个重要特征。 项目收尾工作内容主要有项目验收、项目审计和项目后评价。;（1）项目收尾阶段的工作目的 （2）项目收尾阶段的主要工作 主要有：范围核实、行政收尾和合同收尾。 范围核实：即核查项目计划规定范围内的各项工作或活动是否已经完成，可交付成果是否令人满意； 行政收尾：即编制、收集和分发项目信息，正式宣布项目的结束； 合同收尾：即了结合同，进行结算。;项目收尾分： 正常收尾、非正常收尾两种。 正常收尾又分为： 合同收尾和管理收尾。; 项目收尾工作子过程包括：项目验收、合同收尾、行政验收（也称管理收尾）。它们彼此之间的关系如下图所示。;2、项目收尾工作的重要性 没有项目结束阶段的工作，项目成果就不能正式投入使用；不能产出预期的产品或服务。 3、项目收尾工作的宗旨 理想的收尾方式是：给与项目成果和为之付出努力的所有工作人员以明确的肯定。;（二）项目收尾应当遵循的原则;（二）项目收尾工作的内容;1、完成工作;（3）更频繁地召开控制会，以确保问题尽早被发 现并得