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(招聘面试)年国家公务员
面试试题模拟
1、厅属某单位就一个需要解决的问题向厅领导递交请示文件,领导批示意见不一,当文
件退回办公室时,你作为主任怎样处理?
[思路点拨]
我作为办公室主任,将这样处理这一问题:
①严格保守秘密,防止将领导的不同意见扩散,以免造成不良的影响,给厅
领导之间带来误解。
②根据请示的内容,向办公室主管领导汇报,征求办公室主管领导的意见
根据办公室主管领导意见决定具体处理的办法。
③了解情况。即了解文件处理的情况,这是因为按照规定,请示不能递交领
导者个人,应该递交办公室处理,是什么原因使这个文件到了所有的厅领导手里
造成了这种状况,以便总结办公室处理文件方面的经验教训,防止类似事情的发
生。
2 、如果你当上处长后,副处长对你有意见并向厅领导作了反映,你将如何处理
这个问题?
[思路点拨]
①正确对待副处长有意见这件事情,把他有意见并向厅领导反映当作一件非
常正常的事件看待。不要激化矛盾,不要对副处长有其他的想法和看法。
②主动找副处长沟通思想,征求副处长的意见。如果副处长所反映的意见
是误解,那么消除误解;如果副处长所反映的意见属于自己存在的问题,那么主
动向副处长作自我批评,并且当即制订出改正缺点或不足的措施。总之,态度要
诚恳、虚心,要达到在新的基础上的团结。
③问题解决后,建议由副处长再向厅领导汇报解决矛盾的情况。或者征得副
处长同意后,由自己向厅领导汇报解决矛盾的情况,并且坚持实事求是的原则。
3 、处有相当一部分干部积极性不高,办事拖拉,工作效率低,如果你担任
某处处长,怎样解决这个问题?
[思路点拨]
如果我担任某处处长,我将采取如下措施充分调动处里干部的积极性。
①调查了解情况,掌握干部积极性不高的原因。干部积极性不高的原因是多
种多样的,或者是制度不严,或者是处领导处事不公,或者是因有后顾之忧没有
得到解决,或者是处、科领导干部领导不力,等等。总之,首先要充分了解情况
掌握干部的思想动态,然后对症下药,切实解决干部思想上存在的问题,从而有
力地调动干部的积极性。
②建立健全制度,严格按制度办事。处里原有的制度不够完善的要健全。同
时根据处里的实际情况,有些制度没有建立的,应在充分调查论证的基础上建立。
真正做到有章可循,严格按照规章制度办事。对于那些不按规章制度办事要给予
必要的处罚,严格按制度办事的给予奖励,从而激励大家工作的自觉性。
③树立典型,表彰先进。对于处里表现好的干部,要大力表扬;对于事迹特
别突出的,要作典型宣传,使大家向先进人物学习,同时年终考核要使真正先进
的同志评为优秀,克服过去搞轮流坐庄的现象。这样可以使先进更先进,使后进
赶先进,真正形成一个争先恐后的良好局面。无疑,这样就能充分调动广大干部
的积极性。
④科级领导干部实行竞争上岗制。为提高领导干部的素质,建议厅党组对科
级干部实行竞争上岗制。这样,同样能激发所有干部的工作积极性。
解决干部实际困难,使干部一心扑在工作上。要充分调动干部积极性,除了
建立制度上的激励机制之外,还要注意关心干部的生活,注意解决他们生活上的
实际困难。这样,方能解决他们的后顾之忧,使他们一心扑在工作上。
4 、如果你担任副职后,你单位一位干部受到了公正的待遇,而他的不公正
待遇是正职所造成的。对这个问题你怎么办?
[思路点拨]
对这个问题,我会认真处理,既不损害正职的威望,又达到维护干部正当权
益的目的。具体说来,可以从如下三个方面努力:
①维护正职的威信,不急于下结论。当我自己发现这个干部受到不公正的待
遇时,或者群众向我反映正职因某种原因而给予这位职工不公正待遇时,我不急
于表态,而是强调要了解情况。并且要大家相信正职的工作,正职的处理是有原
因的,达到既维护正职又不忽视群众意见的目的。
②主动与正职沟通,争取正职纠正自己的做法。先将了解到的情况如实地向
正职汇报,并且实事求是地提出自己的建议。考试大提供努力争取正职自己纠正
自己的做法。一般来说,开明的正职一旦意识到自己的不对,是会自己纠正自己
的错误做法的。但是决不能急于求成,需要一个过程。
1 、领导怎样正确对待前任领导?
[思路点拨]
随着选拔领导干部制度的改革,领导者的有序变动将成为一种崭新的制度
领导干部在一个单位长期甚至终生担任领导职务的情况将不复存在。怎样正确对
待前任领导,就成为新官上任伊始的重要课题。对这个问题可以从以下几点回答:
①继承和发展前任领导的长处和优点。 继承前任领导的优
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