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扫码领课 加群交流 CPA高效通关训练营 CPA全国学习交流群 公司战略与风险管理考前必背 　 　 ３ 公司战略与风险管理考前必背 第一章　 战略与战略管理 １ 战略创新管理 (１) 战略创新的类型: ①产品创新ꎻ ②流程创新ꎻ ③定位创新ꎻ ④范式创新ꎮ (２) 战略创新赖以实现的关键情境为: 建立创新型组织与制定创新的战略ꎮ 其中ꎬ 创新型组织包括以下七个方面的组成要素: ①共同使命、 领导力和创新的意愿ꎻ ②合适的组织结构ꎻ ③关键个体ꎻ ④全员参与创新ꎻ ⑤有效的团队合作ꎻ ⑥创造性的氛围ꎻ ⑦跨越边界ꎮ 第二章　 战略分析 １ 宏观环境分析 (ＰＥＳＴ分析) ①Ｐ: 政治和法律因素ꎻ ②Ｅ: 经济因素ꎻ ③Ｓ: 社会和文化因素ꎻ ④Ｔ: 技术因素ꎮ ２ 产品生命周期 (１) 导入期、 成长期、 成熟期、 衰退期ꎮ － (２) 产品生命周期各阶段的战略目标与战略途径 (见表２ １)ꎮ － 表２ １　 产品生命周期各阶段的战略目标与战略途径 特征 导入期 成长期 成熟期 衰退期 战略 扩大市场份额ꎬ 争 争取最大市场份额ꎬ 并 在巩固市场份额的同 首先是防御ꎬ 获取最后的现 目标 取成为 “领头羊” 坚持到成熟期的到来 时提高投资报酬率 金流 控制成本ꎬ 以求能维持正的 战略 研发和技术改进ꎻ 市场营销ꎻ 改变价格 现金流量ꎻ 如果缺乏成本控 提高效率ꎬ 降低成本 途径 提高产品质量 形象和质量形象 制的优势ꎬ 就应采用退却战 略ꎬ 尽早退出 高顿CPA研究院 版权所有 ４ 公司战略与风险管理 ３ 产业五种竞争力 潜在进入者、 替代品、 购买者、 供应者与现有竞争者ꎮ ４ 竞争对手分析 竞争对手的未来目标、 假设、 现行战略和能力ꎮ ５ 产业内的战略群组 (１) 战略群组的定义ꎮ 战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略ꎬ 或具有相同战略特征的各公 司组成的集团ꎮ (２) 战略群组分析的意义ꎮ ①有助于很好地了解战略群组间的竞争状况ꎬ 主动地发现近处和远处的竞争者ꎬ 也可以很好地 了解某一群组与其他群组间的不同ꎮ ②有助于了解各战略群组之间的 “移动障碍”ꎮ ③有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点ꎮ ④利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会ꎮ ６ 国家竞争优势 (钻石模型) 分析 ①生产要素ꎻ ②需求条件ꎻ ③相关与支持性产业ꎻ ④企业战略、 企业结构、 同业竞争ꎮ ７ 企业资源分析 (１) 企业资源的主要类型: 有形资源、 无形资源、 人力资源ꎮ (２) 决定企业竞争优势的企业资源判断标准ꎮ ①资源的稀缺性ꎮ ②资源的不可模仿性ꎮ Ａ 物理上独特的资源ꎻ Ｂ 具有路径依赖性的资源ꎻ Ｃ 具有因果含糊性的资源ꎻ Ｄ 具有经济制 约性的资源ꎮ ③资源的