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a劳务实名制管理标准及要求 三公司劳务实名制管理标准及要求一、劳务分包进场管理1、分包单位资格预审①工程商务部必需对参加投标的分包单位进展资格预审。分包单位企业资质必需到达承揽工程的要求，并供应分包单位执行总包劳务实名制管理的承诺函、劳务企业现场负责人受权托付书及施工队长参与局信誉等级评价证书。②分包单位企业资质需包含企业营业执照、平安生产答应证、资质证书、税务登记证及组织机构代码证五局部。其中分包单位企业营业执照年检应符合要求。③分包单位用工人数在100人以上，必需在执行总包劳务实名制管理的承诺函中指定一名专职劳务管理员，并供应劳务管理员岗位证书复印件在工程备案。用工人数100人以下的劳务分包单位在承诺函中需指定一名兼职劳务管理员，协作工程进展劳务管理工作。④劳务企业现场负责人受权托付书〔施工队长受权托付书〕受权范围必需清楚。〔见附件1〕⑤施工队长参与局信誉等级评价证书复印件在工程备案。2、劳务分包合同的签订①劳务分包单位必需通过集采平台以邀请招标或公开招标的形式选定，严禁工程将劳务作业挺直发包。劳务分包招投标过程资料需在工程商务部留存备查，包括投标邀请书、投标书、开标记录和中标通知书等。②劳务分包合同专用条款中关于计价方式、单价、停〔窝〕工索赔及付款方式，现场零工计价等条款必需明确。③签字盖章：合同双方企业法人签字，并加盖企业公章。④劳务分包合同的签订必需准时。中标通知书发出后一个月内完成劳务分包合同的签订程序，合同签订完成后7日内到建委办理备案手续。严禁未签合同就进场施工。3、班组协议备案①采纳班组承包形式的施工队伍，需供应班组承包协议在工程备案。②签字盖章：协议双方签字，并加盖分包单位公章。4、工程需编制工程劳务分包明细表〔见附件2〕，该表为电子版根据分包队伍进场状况有工程劳务管理员随时更新。．5、分包队伍合同、班组承包协议、分包单位资质、分包单位执行总包劳务实名制管理的承诺函、施工队长受权托付书及信誉等级评价证书要求按队伍单独进展整理汇总，便利查阅。二、劳务人员进场管理流程图分包单位报送人员进场花名册普法维权教平安训练培训签订劳动合同留存影像资料及签订进场施工承诺书人员每周更新建立进场人员电子档案办理胸卡及门IC工人进场人员进、退场周报表每周组织专项检查考勤表每月召开劳务例会签订退场承诺书工资发放表〕3进场前，由劳务分包队伍向工程劳务管理部门报送劳务作业人员花名册〔见附件、1及身份证复印件。和平安训练〕由工程劳务部门会同平安部对进场人员进展普法维权训练〔见附件4、2 培训。签订劳动合同：、3．①工程所在地当地建委有明确要求的，工程宜用法当地建委规定的标准劳动合同示范文本。当地建委无明确要求的，必需用法北京市标准劳动合同示范文本〔见附件5〕。②其中合同双方当事人根本状况、身份证复印件、劳动合同期限、工作内容和工作地点、工作时间和休息休假、劳动酬劳及停工、窝工、零工的计价方式〔该项在劳动合同第十条-当事人商定的其他内容中予以明确〕七项内容为必填项，必需描绘精确、商定明确。③签字盖章：甲方--分包单位法人签字，并加盖分包单位企业公章；乙方—工人本人签字。4、签订进场施工承诺书。〔见附件6〕5、签订合同的影像资料管理：工程劳务管理员留存电子版影像资料，进场务工人员一人一张，通过编号或姓名与劳动合同对应。要求分队伍、班组建立文件夹，对比片进展分类归档。6、进场务工人员的平安训练试卷、劳动合同、身份证复印件、签订劳动合同的影像资料、进场承诺书等资料要求必需依人建档，根据工程劳务用工明细表分队伍、班组进展整理、归档。7、建立进场人员电子档案①工程劳务管理员必需对分包单位上报的人员进、退场周报进展核实，并在电脑上对进场人员电子档案每周定时更新，以便精确把握工程劳动力流淌状况。②人员电子档案的建立需对比工程劳务用工明细表按队伍、班组分别建立。③人员电子档案样表如下：采纳门禁系统的工程人员电子档案表〔见附件7〕未采纳门禁系统的工程人员电子档案表〔见附件8〕8、工程必需为进场人员办理胸卡，显示工程名称、分包队伍名称、照片、发卡日期、姓名、班组、工种、编号〔与劳动合同编码全都〕等信息。同时应为工程建立单位、监理单位及工程部管理人员办理胸卡，统一管理。〔见附件14〕9、劳务专项检查制度工程必需每周定期开展劳务专项检查，并依据检查状况下发整改，并组织复查，落实整改状况。相关整改、反应、影像资料等管理痕迹应留存备查。10、劳务例会制度〔见会议纪要留存会议签到表、每月不少于一次。工程必需定期开展劳务专项例会，附件9〕及相关影像资料。11、考勤表①工程必需按月编制月考勤表〔见附件10〕。②签字盖章齐全。工人、班组长、用工企业劳动力管理员、用工企业工程负