广告工程施工组织设计.docx

  1. 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
. . 专业资料 专业资料 目 录 一、施工技术方案二、施工进度计划 三、主要技术组织措施 四、施工分项进度表五、管理人员配置 六、售后服务计划 施 工 技 术 方 案 绪 论 广告灯光装饰工程施工是一项十分复杂的、融合多门学科的生产技术活动。为了更好地控制施工全过程、保质保量地按合同期完成施工任务,就必须用科学的有计划的方法进行管理。施工组织方案是施工技术管理的基础工作,也是指导施工全局的主要经济技术文件,对统筹工程全过程,推动企业技术进步,优化广告灯光装饰工程施工管理起到核心作用。 施工组织方案的编制任务是:从施工的全局出发,根据具体条件,拟订施工方案,确定施工程序、施工方法、劳动组织、技术选择、组织措施、安排施工与劳动力、机具、材料与各种半成品的供应,对运输、道路、场地利用、水、电、能源保证等现场设防施的布置和建设做出规划。缜密预计施工中的各种需要及可能发生的变化,以及施工中的各种需要及可能发生的变化, 以便事前做好准备。把设计和施工,技术和经济,前方和后方,企业的全局活动和工程的施工组织,以及施工中各单位、各部门、各阶段、各项目之间的关系更好的协调起来,使施工过程牢固地建立在科学、合理的基础之上,从面做到人尽其中力、物尽其用,优质、低耗、高效地取得最好的经济效益和社会效益。 一、 施工技术方案: 1 、作好进场前准备工作, 取得开工命令; 同时针对每分部广告工程的特征作必要的测量、试验工作; 2 、首先在楼体部搭设脚手架至招牌位顶部,拆除顶部外墙玻璃,安装吊篮,并做好防护工作。 3 、主体钢架采用 120*120*6 及 80*40*5 镀锌方通焊接,与楼体玻璃幕墙钢结构及混凝 土结构连接,外部采用 100*50*4 铝合金扁管成框架结构,采用 M10*520 不锈钢螺 杆透过玻璃幕墙框架结构钻孔与主体钢结构连接牢固。 立体字采用 100*50*4 铝合金角码与外部 100*50*4 铝合金扁管框架结构连接安装。 采用 8 毫米高强度钢丝绳在横向铝通上贯通(结构两边) ,并采用拉索预紧器固定收紧。顶部玻璃拆除后改为活动窗,并在此处钢结构部分加装维修梯,以方便以后维护工作。 4 、立体字在工厂制作并通过测试检验后做好包装防护后运抵现场安装。 外墙部分材料均通过吊篮运抵招牌位安装,室部分均通过货运电梯运抵招牌位安装。 5、接线及线头处理: 线头处理及连接应符合电气规,紧固可靠,做好绝缘、防水处理; 6、配电控制箱安装: ①接线端子用专用压线钳压紧,安装上开关后紧固螺钉压紧; ②多芯电缆和导线头连接到开关之前焊锡; ③安装调试阶段各回路作清晰标记; ④严格按照电气系统图安装图接入各回路,并测试三相平衡; ⑤完成调试后在配电箱上作详尽标识并贴安全操作规程; 7、试亮灯及效果调试: ①、为杜绝安全事故,第一次试亮灯前提前周到通知到每一施工岗位; ②、第一次试亮必须在白天进行,禁止在晚上首次亮灯,以杜绝重大电气事故; ③、调试效果阶段始终要注意三相荷载的平衡; 8 、完成效果调试以后,全面检查管线、支撑架、螺栓紧固是否可靠,作相应完善工作。二、施工进度计划 1 、施工准备 根据本工程的规模和特点,进行技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施 工场外准备; 2 、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料 A、 设计图纸是否完整、齐全以及设计图纸和资料是否符合或区域的卫生、防火、防雷要求; B、 设计图纸与设计说明容上是否一致,以及设计图纸与其各相关部分之间有无矛盾和 错误; C、 设计图纸与建筑现场在平面尺寸、标高、管线排布等方面是否一致; D、 根据设计图纸中的材料、工艺、施工难度了解现有市场状况,检查现有施工技术水平和管理水平; E、 审核施工合同与施工项目是否一致。 3 、原始资料调查 A、 当地可采购的材料状况、能源和交通运输状况、当地生活供应和医疗卫生状况、当地消防、治安状况、其它施工单位状况; B、 确认业主对施工图纸、材料是否有变更要求。 4 、施工布置 A、 人力、物力、财力的统筹安排; B、 现场规划:临时工场、办公、库房、卫生、信道; C、 制定现场各项管理制度; D、 确定各工种的进场顺序。 5 、过程控制 根据施工现场的实际核定、当地材料的供应状况以及业主对施工现场的总体安排,确定并策划直接影响施工工艺、施工质量、施工安全、施工进度的过程,确保这些过程在受控状态下 进行。 三、主要技术组织措施 1 、基本原则: A、 严格按照施工图纸及施工材料说明要求进行施工; B、 建立强有立的施工管理班子,统筹指挥; C、 严格控制材料质量,凡进场材料均应与样品相符,有条件的均需要有质保书; D、 严格按照设计和施工规施工,做好开工前的技术质量交底、施工自检互检、交班检验、技术人员跟班检查制度,分项工程完成

文档评论(0)

文档查询,农业合作 + 关注
官方认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

认证主体土默特左旗农特农机经销部
IP属地内蒙古
统一社会信用代码/组织机构代码
92150121MA0R6LAH4P

1亿VIP精品文档

相关文档