监理工作质量考核办法.pdfVIP

监理工作质量考核办法 1、业主对监理工作的质量（成效）实行月度、季度评价考核制度，考核分 为对监理机构的考核及对监理人员的考核两级进行。 2、业主对监理评价考核是依据工程项目的状态 （安全、质量、进度、投资、 文明施工、接口管理） 、监理工程师提交的工作成果及其工作效率和效果作出的 综合评价。 3、考核按工程建设监理的安全控制、质量控制、进度控制、投资控制、合 同管理、信息管理以及工程协调等项目，采取 100 分制法打分考核。 4 、百分制法打分考核以分项检查得分分乘以上所占总分的百分比为分项检 查实际得分，分项检查实际得分之和，即为检查考核得分。得分在 90~100 分为 优；得分在 70~90 （不含90）分为良；得分在 50~70 （不含70）分为合格；得分 在 40~50 （不含50）分为较差；得分在 40 分以下为差。 5、对评价结果为优良的，业主对监理单位（机构） 、监理人员提出物质或精 神奖励；对评价结果为合格或不合格的，业主对监理单位（机构）