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9 个问题带你初探广联达的一本BIM 经 发布时间：2018-12-0710:12:37 点击：70 点赞：3 分享： 6 月29 日，2018 中国建设行业年度峰会在古都西安举办。会议上，记者与广联达 BIM 建造总经理王鹏翊进行了半小时的专访谈话，针对过去一年广联达对用户的走访和 思考，聊一聊BIM 行业的转变、施工企业对BIM 技术的看法、广联达未来的产品思路以 及给从业人员的一些建议。 广联达去年对施工企业做了很多调研，为什么要去做调研，收获了哪些东西？ 做调研的目的，是想看看不同企业的BIM 应用到了什么样的阶段，他们对BIM 有哪 些新的要求，从而在产品上做出调整。通过一系列调研，我认为主流客户对BIM 的认知 和需求在变化，已经由关注BIM 技术到了关注BIM 能给管理带来什么价值的阶段。我们 判断，BIM 技术将在未来3-5 年左右跨越新技术鸿沟。 一些重大的技术有两次发明，第一次发明是技术本身，对BIM 来讲，焦点是三维技 术，包括建立三维模型，并且能显示、呈现；第二次革命是技术的应用，即该技术跟我 们的工作、生活产生什么影响，带来哪些价值，对BIM 来讲，即是模型和信息能给工程 项目管理提供哪些应用，带来哪些价值。这个阶段的变化，就是我们说的新技术采用周 期中的跨越鸿沟。第一阶段，即鸿沟之前的用户，为创新者（技术发烧友）和早期采用 者，他们关注技术本身，以及技术能带来的长期战略价值，对BIM 技术而言，一般是企 业高层牵头，企业也会有一笔专门的费用来做研究、做试点项目，这个阶段投入的资金 和人力都有保障，客户对于技术的不完美，也比较有耐心，往往能获得比较好的应用效 1 / 7 果；第二阶段的使用者，为早期大众，他们更关注技术能带来的直接应用价值，而不是 技术本身，也不是长期战略价值，对BIM 技术而言，技术逐步进入推广应用阶段，其决 策者将逐步由企业高层转换为施工项目经理或者企业技术部、工程部等部门经理，他们 是很务实的关注者，产品对目前项目有价值就买，没有价值就不买。 不同层次、不同类型的客户，在BIM 应用过程中所处的阶段也不完全一样。像房建 类型的客户，已经持续应用了五六年了，也经历了由认识到接受，再到对BIM 技术提出 应用要求的阶段；基础设施领域的应用相对要滞后一些，而像水电等专业，还处于对BIM 的概念认识阶段。对整个行业而言，我们判断 BIM 基本上到了第二次技术革命的阶段 了，未来3-5 年内，关注BIM 的业务应用价值的客户会逐步成为主流，BIM 应用也会到 达理性期。我们认为这种变化符合新技术采纳周期的客观规律，对BIM 技术应用和推广 是好事，跨越这个鸿沟，BIM 就可以顺利进入普及期，对此软件厂商应该持有欢迎和拥 抱的态度。对广联达而言，我们对BIM 产品的设计，也由针对早期使用者，转为早期大 众；价值的设计也由战略价值，转为应用价值；内容上也由面向BIM 技术设计，调整为 面向客户业务设计，广联达BIM5D 也逐步由一个BIM 产品转化为BIM+PM （项目管理） 的平台。这种产品的变化在调研中也得到了客户的普遍认可。 我们被人问得最多的一个问题就是数字：我花了多少钱到底能赚回多少钱来，在您 的走访过程中，现在的企业还是都在追问这个数字吗？您怎么看待 BIM 投入产出的这 笔账？ 客户还是一直关注BIM 的投资回报率（ROI）。总的来讲，BIM 投入产出是正的，但 对客户应用有要求，需要客户根据自己的目的和项目特点来应用BIM，并且和自己的管 理结合，而不是简单的培训技术人员，然后就能产生项目效益，这也是BIM 技术和管理 结合的特点。 BIM 投入产出这笔账具有复杂性。 一方面，技术上的应用点比较明确，比如机电深化及碰撞检测，在施工前深化从而 获得正的整体ROI 是相对明确的。以我们早期在内蒙的一个应用项目，通过BIM 发现走 道部分比设计要求低了50 厘米，如果这些问题得不到提前发现并且解决，到了施工现 场才进行处理，浪费的材料和工期，代价实际上是非常大的。这个项目部做BIM 的人只 有三四个，投入产出是正向的。另外，美国以及韩国等国外大量的案例也验证了这个点。 另一方面，BIM 和管理结合会产生什么价值？这个问题更加复杂，BIM 对项目的进 度、成本能产生哪些影响？在很多项目中用了BIM，进度和成本都会节省，但这些节省， 是 BIM 技术本身带来的，还是由于关注 BIM 技术的管