高架快速路工程施工进度监理方案.doc

高架快速路工程施工进度监理方案 1.1进度控制的目标 根据本工程的招标文件，本工程的监理服务期要求施工期24个月，加责任缺陷期24个月。因此，本公司暂以招标文件为基础确定本工程的进度目标，后期实施以《委托监理合同》规定的工期为准，力保按期完工，实现业主对工期的要求，按进度总目标控制。指导和督促承包单位优化工期，保证工程在施工合同规定的工期内如期竣工。 施工过程一般包括三个阶段，即编制计划、执行检查、调整计划；各个阶段进行控制的目标分别为：计划工期、偏差情况、调整内容。 编制施工进度计划阶段，进度控制的目标是确定一个合理的计划工期。在承包人编制及总监理工程师审批施工进度计划时，计划工期的确定应依据以下资料： （1）本工程项目的工程承包合同中有关工期的规定，是确定计划工期的基本依据；合同规定的工程开工、交（竣）工日期，必须通过进度计划落到实处。 （2）材料和设备的供应计划，如果已经编制了材料和设备的供应计划，那么施工进度计划必须与其相协调。 （3）已建成的同类工程或相似项目的实际工程进度情况是编制本项目施工进度计划的重要参考资料。 （3）投标书中确定的项目施工方案及工程进度计划。 （4）承包人的施工人员技术素质及其机具设备能力。 （5）施工现场的特殊环境及其气候条件等。 具体制定施工进度计划时，应根据上述资料编制并对其进行优化后，方可予以实施。 在实施施工进度计划的过程中，总是希望实际进度按计划进度执行，直到工程项目按计划工期完成。但工程实际中，计划的不变是相对的，实际进度改变是绝对的。因为在拟定施工进度计划时，不可能把施工中所有可能出现的情况都考虑进去，而且施工过程中由于自然条件等因素，打破原有施工进度计划是司空见惯的事情，尤其是公路工程项目施工在露天进行，受气候影响严重。因此，公路工程施工过程中，进度计划不可能完全按原计划执行，其实际进度与计划进度经常出现差距。总监理工程师在实施进度监理时，就是控制实际值与计划值的偏差情况，并作出合理的施工进度计划调整。 在施工进度计划开始实施以后，总监办必须经常评估和监督进度计划的实际执行情况；如果出现工期延误及实际进度的其他变化，则应将执行中的进度计划予以部分或全部地修改与调整。调整的工作内容及其调整期限，应依据工程项目实际情况确定。调整进度计划的目的是使其符合变化了的实际情况，以保证施工进度计划的顺利实现。 1.2进度控制的任务及本工程的主控关键线路 1.2.1进度控制的任务 工程进度监理是监理工程师在工程合同实施全过程，运用各种监理手段和方法，依据合同文件所赋予的权力，监督工程项目承包人，采用先进合理的施工方案和组织管理措施，在确保工程质量、安全和投资费用的前提下，按照合同规定的工程建设工期，以预定的计划目标完成工程项目建设。 工程进度监理的主要任务就是根据合同规定的工期，审批承包人编制的施工总进度计划和单项（单位）工程进度计划或年度、月度施工进度，督促承包人采取有效措施贯彻执行，并经常对进度计划的实施进行检查、调度、调整等措施，以保证进度总目标的实现。 与进度有关的单位很多，但影响最大的单位是承包人、监理及业主，所以参与项目管理的三方只有大力配合，才能保证工程进度的合理控制，保证总工期目标的实现。 承包人的任务是编制施工进度计划，并在计划执行过程中，通过实际进度与计划进度的比较，定期地、经常地检查和调整施工进度计划； 总监办的任务是审批承包人编制的施工进度计划，并对批准的施工进度计划执行情况进行监督，从全局出发控制实际进度与计划进度的差距，根据差距情况发布调整施工进度计划的指令； 业主则应按工程承包合同要求及时提供施工场地和图纸，并尽可能地改善施工环境，为工程施工的顺利进行开创条件。 总监办的职责与权限应严格按业主与监理单位签订的监理服务合同所授予的职权范围以及按业主和承包人签订的施工承包合同文本明确规定的各项内容执行。 1.2.2总监理工程师在进度监理中的主要职责 根据监理合同及《公路工程施工监理规范》（JTG G10-2006）的规定，总监理工程师在工程进度监理方面的主要职责应包括下列内容： （1）总监理工程师审查承包人在工程开工前提交的总体施工进度计划、现金流动计划和总说明以及在各个施工阶段提交的各种详细进度计划和变更调整计划，报业主（或总监理工程师）批复。 （2）总监理工程师（副）审查承包人根据项目总体施工进度计划编制的年度施工进度计划、季度计划报业主批准下达。 （3） 在施工过程中检查和监督计划的实施。当工程未能按计划进行时，应要求承包人调整或修改计划，并通知承包人采取必要的措施加快施工进度，以使实际施工进度符合施工合同的要求。 （4）定期向业主报告工程进度情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任提出中止执行施工合同的详细报告，供业主采取措施或做出相应的决定。