项目变更控制的依据.pptVIP

项目的变更管理;变更：项目干系人常常由于各种原因对项目计划进行修改，甚至重新规划，这一类修改或变化，叫做变更。 变更发生在项目的范围、进度、质量、费用、人力资源、沟通、合同等很多方面，并将影响到其他方面。 项目变更有整体变更和局部变更两大类。 对项目变更进行控制，由变更控制系统进行。;变更控制系统就是一套事先确定的修改项目文件或改变项目活动时应遵循的程序。其中包括必要的表格或其他书面文件、责任追踪和变更审批制度、人员和权限。应成立一个变更控制委员会。 变更控制系统应当明确规定变更控制委员会的责任和权力,并由所有项目干系人认可。 变更控制系统应当有处理自动变更的机制。自动变更，又称现场变更，是不经事先审查即可批准的变更。多数的自动变更是由意外的紧急情况造成的。 变更控制系统可细分为整体、范围、进度、费用和合同变更控制系统。;变更控制的依据：项目进展报告和有关方面的变更请求。 变更请求可以是口头或书面、直接或间接的；可以来自项目外部或内部；可以是法律要求的或可由项目班子加以选择的。变更要求的可能后果是延缓进度或加快进度。除紧急情况外，口头变更必须形成书面文件之后才能受理。;整体变更就是影响项目整体和贯穿整个项目过程的变更。整体变更控制的目的有三： （1）查明项目进行过程中发生的变化是否构成变更； （2）对造成变更的因素施加影响； （3）当变更实际出现时，设法处理。 整体变更控制就是协调