施工组织设计3-施工进度计划和各阶段进度的保证措施.docxVIP

精选文档 精选文档 PAGE PAGE7 精选文档 PAGE 第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证举措 第一节 施工进度计划 一、进度目标，我企业力求达成本项工程的施工工期 200日历天。 二、本工程进度安排是依据前述施工部署依照前紧后松的工作原则进行编 制的，以保证在施工过程中有足够的弹性时间办理不行预示的突发状况。 第二节 各阶段进度的保证举措 一 进度控制方法 简单的说就是规划、控制和协调。规划就是依照分层进度计划，拟订相应 的诸如人员、资料、机具等计划。控制即是在项目实行的全过程中，进行实质进 度与计划进度的比较，出现误差实时采纳举措调整。协调则为外面协调解内部协 调，外面协调即协调与进度有关的各施工单位之间的关系和序次， 减少重叠，把 时间空间化；内部协调是指项目经理部依据进度计划对各部门、 班组之间进行协 调。 二 进度控制举措 1、组织举措――落实各层次的进度控制人员及其详细任务和工作责任； 成立进度控制的组织系统；依据详细的分项构造、进展状况，分阶段地进行分解 细化，确立其进度目标，形成目标控制系统；确立进度控制工作制度，如检查时 间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的要素剖析和展望。 2、技术举措――采纳加速施工进度的技术方法。 3、合同举措――对资料供给商签署的供货时间应与施工进度目标一致。 4、信息管理举措――项目经理部对各分部实质进度的有关资料，进