供应链主管工作总结.docVIP

Word文档下载后可自行编辑修改很方便 PAGE1 / NUMPAGES1 供应链主管工作总结 篇一：半年工作年度总结-供应链中心 供应链管理部标准化工作年终总结报告3000字 发表于：2015.5.18来自：工作年终总结网字数：3000下载文档手机看范文 光阴荏苒，2011年很快就要过去了。回首过去的一年，忙劳碌碌，感慨万千。尤其是公司去年4月份面面启动标准化建设以来，供应链管理部在刘总、杨涛副总的指引下，在全体同事的共同努力下，以公司确定的“面面进行标准化管理”精神为契机；根据公司标准化管理的详细要求和总体部署，围绕我部门的中心任务，仔细组织学习、领悟标准化管理各项文件精神；明确各岗位的工作职责，完善和推行统一的管理标准，制定了先进性、系统性、统一性、文化性的供应链管理工作标准化体系，进一步树立了标准化管理的新理念；深化、细化了供应链标准化管理工作，使我部门标准化建设工作迈上了一个新的高度。通过我部门全体同事仔细扎实的推动标准化建设工作，供应链管理部取得了肯定的成果，现将我部门标准化工作状况总结如下： 一、工作回顾 1、依据公司《质量管理手册》和本部门标准化管理程序面面展开内部工作 2010年8月供应链管理部依据ISO/TS16949和公司的《质量管理手册》编制并识别完成了二级程序文件3份《选购掌握程序》、《供应商管理程序》、《物流管理程序》，三级文件12份，四级文件14份，梳理出4份乌龟图。 部门同事根据供应链工作内容的三大版板组织分工，各司其职。头绪理清了，流程明朗了，以前看似简单的工作变得越来越明晰，工作起来自然就轻松了，忙而不乱，工作效率有了很大的提高。公司推行标准化管理的成效可见一斑。 2、依据《供应商管理程序》对主要供应商进行考核，面面提升供应商与我司的协作力量。 在供应商管理方面，现对我公司主要的53家供应商进行月度、年中/终考核。考核主要从质量、价格、交付、开发、服务五个方面进行评价，参加考核的部门涉及供应链管理部，品保部、技术中心，考核结果分成A到E五个等级。由于有了标准的、系统的，面面的考核方法，考核结果基本上真实的反映了供应商与公司的协作力量，服务力量等等，间接的提高了我司对车厂和各4S店等客户的服务质量水平，同时也为公司高层及经营委员会的战略规划和决策供应了真实的第一手的参考资料。 3、持续改进本部门标准化管理程序。 无论是管理程序还是工作流程，总是能在实际工作中发觉问题。 供应链管理部本着“持续改进”的质量管理精神，也在不停的改进和完善着本部门的工作管理程序和流程。6月份对二 级管理程序《供应商管理程序》的5.4.1和5.4.2进行了完善，使对供应商考核的内容更加面面和客观，同时对《选购掌握程序》的5.6.2进行了修订。同月，对《物流管理程序》3.1、 3.2、4.1、4.2、5.12等条款进行了修订，将仓库原材料、辅料、半成品、地毯成品的实物管理职能划分到精品工厂，使仓库管理责任更加细化和挺直，管理组织结构更加扁平化。同时增加了《发货划分表》和《公司样品快递流程》等表单流程文件，在保证对客户交货准时和产品平安的前提下降低了物流成本。 4、招标会的胜利举办 受东风南方集团的托付，我公司9月底组织进行了 “2011年东风南方集团汽车修理设备、工具招标会”，本次招标会共有来自全国各地的38家投标供应商参与，产品涉及了10大类设备和32种产品，公司的主要负责实施部门就是供应链管理部。我部门借鉴了去年公司自行织组招标会的胜利阅历，依照我公司标准化管理体系中的三级文件：《招标流程》，经过近5个月的前期预备和历时2天的招标大会，取得圆满胜利。胜利举办的本次招标会是公司进行标准化管理的又一次胜利的见证，也为今后我公司我部门组织类似的大型会议供应了珍贵的阅历。 5、QC改善活动 QC改善是公司每年举办的传统活动，活动以各部门竞赛方式进行，并设有奖项，旨在激励各部门各员工充分发挥聪慧才智，在做好本职工作的前提下开拓进取，创新途径使详细业务更加高效化、节省化。供应链管理部为QC改善活动预备了几套方案，比如降低P32E地毯的包装成本，降低毯坯的运输成本，提高PDI毯坯的库存周转率，到目前为止因变更的长途运输P32E地毯的包装方式节省了物流成本约2万元，毯坯的运输也渐渐过度到小批量多批次的方式。今年我们的QC改善课题是“提高PDI毯坯的库存周转率”，目标是由现在平均周转天数30天，降低到20天。我们想信这个目标肯定能够达到。 6、标准化管理文化建设 为了使公司全体员工树立标准化管理的理念，多方位，深层次的熟悉标准化管理，公司举办了“标准化管理征文