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安全十大理念十大法则 第一页 安全管理十个理念： 1.安全是相对的，事故是绝对的。因为任何事故的发生均是由一系列不安全因素耦合的结果。 2.事故是可以避免的，隐患是必须消除的。因为隐患导致事故的发生只是概率问题。 3.未发生事故不等于真正的安全。因为企业往往有大量的隐患（人的不安全行为、物的不安全状态和环境不安全因素）依然存在，只是侥幸事故未发生。 第二页 4.事故是“因果报应”在生产过程中的具体体现。事故因果理论告诉我们，任何事故的发生均是有原因的。 5.确保安全没有捷径可走。因为安全工作的特点就是“做好一万条预防措施，防止万一事故发生。” 6.隐患在现场，风险在一线。确保安全工作的基石就是引导企业做好安全“基础”、“基层”、“基本功”。 7.事故损失是无法估量的。因为发生事故造成的企业经济损失和影响企业发展与社会稳定是无法估量的，更为重要的是它会撕毁无数个家庭的幸福与梦想。 安全管理十个理念： 第三页 8.安全投入获取的效益是潜在的、隐形的。因此企业大多只注重眼前利益，忽视安全投入的长期获益。 9.保障安全是企业奉行“以人为本、生命至上”的最基本体现。忽视安全对企业生存发展、从业人员的人生意义、家庭的幸福与和谐均将成为虚幻。 10.安全工作是一件积善行德之举。查违章，就是积善行德；除隐患，就是治病救人。 第四页 安全生产十大法则 1、墨菲法则：凡事只要有可能出错，那就一定会出错（在生产经营活动中，只要存在安全隐患，事故总会发生，差别只是早晚、大小、轻重而已）。因此我们在安全工作中，必须想尽一切办法，采取一切措施，在平时的工作中，要消除各种安全隐患，这是我们安全工作的首要任务。安全隐患主要表现在人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷、环境的不安全因素等方面。安全生产工作要增强忧患意识，多朝坏处想些，居安思危，才能更好地防患于未然。 第五页 2、海因里希法则：事故法则：l:29:300：1000，每一起严重的事故背后，必然有29起较轻事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隐患相随。对待事故，要举一反三，不能就事论事。任何事故的发生都不是偶然的，事故的背后必然存在大量的隐患、大量的不安全因素。所以，我们的安全管理就是排除身边人的不安全行为、物的不安全状态等各种隐患是我们的首要任务，隐患排查要做到预知，隐患整改要做到预控，从而消除一切不安全因素，确保不发生事故。 第六页 3、不等式法则：10000-1≠9999，安全是1，位子、车子、房子、票子等等都是0，有了安全，就是10000；没有了安全，其他的0再多也没有意义。要以此教育职工，生命是第一位的，安全是第一位的，失去生命一切全无。要求每名员工在工作中必须严格安全操作规程，严格安全工作标准，保护自我生命的根本，是通往幸福生活、尊严人生的前提。对一个单位同样如此，既是各项工作都取得了再好的成绩，一旦发生事故，一切都是零。 第七页 4、慧眼法则：有一次，福特汽车公司一大型电机发生故障，很多技师都不能排除，最后请德国著名的科学家斯特曼斯进行检查，他在认真听了电机自转声后在一个地方画了条线，并让人去掉16圈线圈，电机果然正常运转了。他随后向福特公司要l万美元作酬劳。有人认为画条线值1美元而不是1万美元，斯特曼斯在单子上写道：画条线值l美元，知道在哪画线值9999美元。在安全隐患检查排查上确实需要“9999美元”的慧眼。 各级领导和管理人员要了解掌握本单位生产实际和安全生产管理现状，熟知与本单位生产经营活动相关的法律法规、标准规范、安全操作规程和事故案例，造就一双“慧眼”。结合本单位实际，熟练准确发现安全问题和隐患所在，采取措施，及时整改问题和隐患，不断改进和加强本单位安全生产工作。 第八页 5、罗氏法则：1:5:∞。即1元钱的安全投入，可创造5元钱的经济效益，创造出无穷大的生命效益。任何有效的安全投入（人力、物力、财力、精力等）都会产生巨大的有形和无形的效益。安全投入是第一投入，安全管理是第一管理，生产经营活动的目的是让人们生活的更加安全、舒适、幸福，安全生产的目的就是保障人的生命安全和人身健康。生产任务一时没完成，可以补。一旦发生事故，将造成不可换回的损失，特别是员工的生命健康无可挽救。所以，在安全生产中，各级、各部门、各岗位就是要多重视、多投入，投入一分，回报无限。 第九页 6、九〇法则：90％×90％×90％×90％×90％=？（59.049%）安全生产工作不能打任何折扣，安全生产工作90分不算合格。主要负责人安排工作，分管领导、主管部门负责人、队长、班组长、一线人员如果人人按90分完成，安全生产执行力层层衰减，最终的结果就是不及格(59.049)，就会出事故，出大问题。该法则告诉我们，安全生产责任、安全生产工作、安全生产管理， 绝不能发生层层递减。如果