桥梁专项工程保证和进度控制措施.doc

桥梁专项工程保证和进度控制措施 一、工期目标 根据施工安排，我公司拟定本工程总工期为2年。 二、保证工期和进度的控制措施 （一）从机构组织、人员配备上保证 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的一个关键环节。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。按部门、单位、岗位为主体制定严格的责任制度，做到人人有责可负。制定严密的规则制度，任何人都必须毫无例外地遵守。 （二）从计划安排上保证 按照施工进度总计划的工期要求，精心制定分项施工计划和各项实施方案，重要工序做好施工组织专项设计，合理安排各分项工程的施工顺序，全面覆盖施工的全过程和所有方面，缩短作业流程，从各个环节上加快施工进度。 （三）从材料管理和机械管理上保证 材料进行分层管理，明确材料管理制度，是整个施工过程的材料周转顺利。编制详细的施工项目材料计划与材料供应计划，合理指导与组织施工项目材料的管理，确保材料的及时供应，在材料供应计划的执行过程中，定期或不定期地检查。坚决杜绝停工待料的现象发生。 机械设备管理中，做到人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益挂钩，